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薪酬调查报告
薪酬调查报告
　　薪酬调查报告薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及具体的数据。企业可以以此指定企业的薪酬福利。
　　企业为什么

薪酬调查报告
薪酬调查报告
　　薪酬调查报告薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及具体的数据。企业可以以此指定企业的薪酬福利。
　　企业为什么要购置薪酬调查报告?
　　1、建立薪酬架构
　　在运用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬构造时，我们提出如下建议，供客户企业参考。
　　(1)、确定薪酬战略
　　在确定薪酬战略时，一般须要对以下问题进展思索：
　　谁与我公司进展人才竞争?
　　公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上?
　　公司整体，或特定岗位的薪酬各组成局部的比例应分别是多少?
　　与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进展，能够为调查报告运用者供应最具针对性的市场薪酬信息。
　　在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”局部会为您供应重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”局部包括三局部主要内容：
　　行业市场薪酬整体定位;

　　职能序列市场薪酬比拟;
　　市场薪酬构成。
　　通过参考这三局部信息，您可以依据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中，假如您须要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”局部。另外，假如您须要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬构造及分布状况”局部中将为您供应更为详尽的分析信息。
　　薪酬调查原那么　
　　(2)、职位匹配
　　在参考市场信息的时候，您须要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您须要进展职位匹配的工作。在报告里，我们在供应薪酬信息的同时还供应了职位性质信息。在进展职位匹配时，请先具体阅读有关的职位描述，该信息供应了本职位通常的工作内容和职责;然后具体审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，假如客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相像的，既可以认为达成了较好的匹配。
　　(3)、比照分析
　　在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进展比拟，从而发觉与期望到达的市场水平的差距。
　　(4)、市场定位
　　10%分位至90%分位分别