文档介绍：1Z201000 建设工程 项目管理概论
1000:建设工程项目的组织与管理
1010 目标与任务
项目组织
项目策划
采购模式
管理规划
1060 施工组织
1070 动态管理
1080 施工项目经理
1090 风险管理
1100 工程监理
1010 考纲要求
1011 掌握施工方项目管理的目标和任务(0/0)
1012 掌握建设项目工程总承包方项目管
理的目标和任务(0/1)
1013 了解业主方和项目其他参与方项目
管理目标和任务(1/0)
其他(2/0)
(单/多)
1、建设工程项目寿命周期划分:
决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P1
2、决策阶段的项目定义和决策标志。
决策阶段主要工作是确定项目定义。
立项是项目决策的标志。 P1
3、工程项目实施与项目管理核心任务。
项目实施阶段:设计准备……
项目管理内涵:自项目开始至项目完成,……
1010:目标和任务
4、工程项目管理的类型、业主的地位与角色。
(1)类型: 业主方、设计方、施工方、供货方、
总承包方项目管理。 P2-3
(2)角色:业主方是建设项目实施过程的总集成
者——人力资源、物质资源和知识的
集成;业主方也是实施过程总组织者;
业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。
1010
5、建设工程各方项目管理的目标和任务。
(1)各方管理目标:带共性的四大目标——
安全、费用、时间、质量。 P3-5
(2)各方管理任务:
●相应的三管理三控制一协调。
●任务目标分阶段实施推进,形成35块任务
目标的构成模式。
●业主进度目标强调项目动用的时间目标。
1010
资人料
法环息
优化配置、动态管理
质量
费用
工期
安全
项目
策划
固定资产运营管理
决策阶段实施阶段使用阶段
业主方建设项目管理+设施(物业)管理
工程总承包项目管理
设计项目管理
施工项目管理
1010
6、工程项目管理的发展趋势
→项目全寿命管理
→集成化、统一化 P14
开发管理
项目管理
设施管理
DM
PM
FM
1010
1020 考纲要求
1021 掌握项目结构分析(0/0)
1022 掌握项目管理的组织结构(1/0)
1023 掌握项目管理的工作任务分工(1/0)
1024 掌握项目管理的管理职能分工(1/0)
1025 掌握项目管理的工作流程组织(0/0)
1026 掌握合同结构(0/0)
其他(0/1)
1020 学****要点:
1、建设工程项目的系统特征 P14
●一次性任务
●多阶段展开
●多单位参与
2、系统目标决定系统管理的组织。项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素; 组织措施是最重要的措施。 P15