文档介绍：
计划部工作计划书范文
打算部工作打算书范文
一、部门内部工作：
整合部门内部资源，提高工作效率。依据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网刚好发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替刚好存档；
3、加强公司相关制度的监视、检查、落实状况，并做好整理和反应工作；
4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。。
〔三〕确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核供应依据。
1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清楚明朗，春节前完成；目标责任人：＊＊
2、依据各部门的实际状况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责标准》，4月底前完成，目标责任人：＊＊〔三〕协作公司开展规划，加强企业形象建立。
1、预料在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目标责任人：＊＊
2、因公司业务的开展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增加，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使许多员工一起工作很久却互不相识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。
〔四〕加强企业文化建立，进一步提升企业凝合力。
1、每年至少组织一至两次员工集体活动〔春游、秋游〕；目标责任人：＊＊
2、进一步提高员工福利，为员工供应工作餐、至少三次员工福利〔元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工打算礼品；五一、十一发放过节费；目标责任人：＊＊
3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进展表彰，同时确定公司下一年度的开展目标及打算。目标责任人：
4、供应依据公司业务开展状况不定期组织羽毛球、游泳竞赛等活动为员工减压。目标责任人：＊＊
〔五〕对外协调工作，保证各项工作的有序开展。
加强订餐、订卡、快递及物业公司的协作。做好相应资源的储藏，以保证有序更替。
〔六〕做好部门财务预算的进一步限制。
在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低选购费用，限制物品发放和设备选购、修理费用；目标责任人：＊＊
〔七〕依据公司工程运作状况做好协作工作：协调支配公司目标的分解、市