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来料检验标准
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文件编号：PZWI-02-A
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第视物料紧急情况依据?来料与制程让步治理流程?进行走单处理,并进
行特采流程的跟进工作.
PMCS理：PMCfc管召集相关人员会判结果NG升级至PMCS理处理.
PMCfc管：PC召集相关人员会判结果NG升级至PMCt管处理.
mc：在来料不良时提供该物料现有库存和下批到料时间.
PC:根据MCI供的物料库存及下批到料时间确定是否启动让步流程,如需启动让步流程,召集相关人员会判.
仓库：保证所有发料至生产使用和入库贮存物料是检验合格的物料,并统计超期物料通知IQC复检.
原料仓主管：物料收、退、报检,账务处理的监督与把关,异常事务的沟通处理.
收料组组长：物料收、退的清点,来料报检,收货单处理及时性的监督.
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收料员：物料收、退相关数据的核对与清点,报检的执行.
仓管员：物料入库,退货的执行,账务及时性、正确性的核对.
账务员：物料入库、退货账务的处理.
采购部：
意见〔如扣损、退货等〕与供给商沟通处理
采购总监岗位的责任：对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常追踪MR哙议决议采购部的执行情况,积极跟踪供给商品质改善,将供给商回复的结果及时反应到品质部.
跟单员各岗位的责任：物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、.
与供给商对帐,
采购经理岗位的责任：配合PM4B将原材料采购到位,,并及时更新相关的?合格供给商一览表?.
检测中央：物料物理性能测试与结果判定；
副经理：测试结果及测试报告最终确认审核签字.
测试员：对送检原材料进行理化性能检测.
档案治理员：对送检样品进行登记,根据测试结果出具测试报告并分发给相关送检部门.
研发部：,由研发部确认,并发放样板,样板间同时加进确认新款样,保证样板间、IQC采购部
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,视物料紧急情况依据?来料与制程让步治理流程?进行协助判定.
研发总监：原材料标准制定与升级的审核.
研发主管：
物料紧急情况依据?来料与制程让步治理流程?.
研发组长：?来料与制程让步治理流程?.
生产部责任
生产部经理：负责对原材料在车间出现异常情况时,是否可以使用确实认.
生产部主管、组长：负责对原材料在车间出现异常情况时,,在品质部挑选的根底上在挑选使用.
来料标准委员会：负责公司生产所使用的原材料、零件及外包加工品检验标准的拟订、修改与最终确认.
气味小组：负责公司材料、产品异味问题的调查与判定,对责任部门处理举措的跟踪与验证.
布料小组：负责公司所有布料问题的调查,参与PM饰料MR总议的评审,要
求问题产生部门进行改善,并跟进改善结果确认改善状态.
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仓库收料
供给商要在交货时提交所供物料的品质书面记录〔检验记录〕,随货提供给进料检验单位存查,仓管〔收料组〕在收料时要核对进料批的品名、料号、版次、数量与订单是否一致、包装是否异常,是否有品质检验记录,确认无误后将物料放置来料待检区,并在供给商?送货单?上签字并办理收货手续.
仓管收料人员负责所有采购原物料的收料处理.
收料人员收货后随后进行报检.
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