文档介绍：污水处理厂财务管理现状及对策
污水处理厂财务管理现状及对策
摘要:在考察现阶段中国污水处理厂发展状况的基础上,针对在其财务管理方面存在的问题,结合污水处理厂的实际情况,探索出相应的解决方案及对策。
关键词:财务管理;现状;对策;理念
中图分类号: 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2013)31-0158-02
前言
财务管理作为现代企业管理中的重要部门,它涉及到有关资金的筹措与合理使用等环节,而研究、探索科学的财务管理,对企业资金的有效利用及企业的长远发展有着重要的作用。污水处理厂作为公共的事业单位,担负着为人民保障安全水供应的社会职责,它通过收取一定的污水处理费,来维持污水处理厂的正常运转和后期建设[1],而如何有效地实现其财务管理的合理化、高效化,关系到污水处理厂的长远、良性发展。因此,笔者将结合目前国内大多数污水处理厂的财务管理现状,针对在其管理过程中存在的问题,尝试探讨一些行之有效的解决方案和对策。
一、污水处理厂财务管理的现状
。财务管理作为现代企业管理中的关键部门,其管理运作的好坏涉及到整个企业的命运与发展。随着污水处理厂不断的升级改造,财务部门在整个企业中的地位中得到提高与重视,然而在相关的管理制度上还有待完善,尚未形成行之有效的监督体系。例如,一些污水处理厂在财务管理制度方面,管理理念僵化,还只是停留在简单的人员考勤层面,忽视了一些人文方面的因素,如会计人员的职业道德、服务态度等。此外,一些企业财务管理部门缺乏长期性、规划性的目标制定,因而为一些财务问题的出现提供可乘之机,其通常利用财务管理条例的滞后性,打监督体制的擦边球,给企业带来不必要的损失。因此,建立完善、系统、有效的财务监管体系,对企业的长远发展极为重要。
。在现代企业的运行中,大部分的企业领导层对财务管理部门的作用愈发重视,因而积极地参与到财务管理的监管中来,但是多方领导齐抓财务,出现了权责不明的窘境,而一些财务问题往往利用这些监管的漏洞、盲区,给企业造成巨大损失。此外,一些领导片面地认为管控好财务部门,就能管理好整个企业,将工作重点集中在财务上,而忽视对为企业创造效益的部门的升级改造。
。当前,大部分的污水处理厂的财务管理部门中的财务人员的综合素质普遍偏低,一些领导片面地认为财务管理作为一个敏感、关键的问题,应该由亲属或朋友来处理,然而这部分人员缺乏相关专业的理论、技能培养,因而在繁杂的财务运作中,不能真正有效地处理好财务的运转问题。而随着市场经济的日趋深入,现代企业在财务管理方面对相关从业人员要求的日益提高,一个合格的会计人员不仅需要掌握专业的会计知识,还要具备相当的财务管理技能及相关法律常识等[2],因此,相关的财务从业人员的素质亟待提高。
二、解决污水处理厂财务管理问题的对策
。财务监管作为一项多方位、综合性的管理工作,必须建立系统的财务监管体系,不断完善行之有效的管理规章制度,通过突出领导的强调重视,推进相关财务人员强化财务运作,倡导企业员工的监督,走群众监督路线,使财务监管真正地做到全方位、无死角的监管,使财务的运作透明化、制度化。在具体的操作上:健全财务监管机构,规范财务管理制