财务总监的工作计划.docx

文档介绍：
财务总监的工作计划
财务总监的工作打算
财务部秉承降低本钱、工作做细、提高效率的宗旨。力求到达财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。并刚好供应财务报表分析和预料报告经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查。
这就强化了财务的监视管理职能，标准了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺当进展。
四、踊跃参加企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着企业的不断开展，财务的管理职能日益显现。财务管理参加到企业管理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。










为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流效劳中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进展了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，标准了烟站的会计根底工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。
五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的打算
依据上级局(公司)关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，谨慎搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为标准企业经营行为的良机。首先，对xx年以来的卷烟购、销、存业务谨慎检查，并与烟厂核对相同，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的行为，保证了自查工作的质量。
其次，对基层站所进展全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计根底工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，标准了会计的根底工作，为迎审计署的检查做好了充分的打算。
六、加强资金管理，削减资金占用，提高资金利用率
年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，限制资金占用，提高资运用效率，首先对欠款状况进展了分析，会同各业务科室踊跃回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严限制烟站资金占用，将物资销售款刚好要求上划。从而削减了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。










七、xx年财务工作打算
为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作，我们打算重点抓好以下几个方面的工作：(一)依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，谨慎做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性开展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着严、深、细、实的原那么，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的根底上，想方设法探究节支，力争完成各项任务指标。
同时，谨慎探究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进展对外租赁;谨慎清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债构造，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。
三)接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的根底工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断开展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的根底。