财务经理每月工作计划.docx

文档介绍：
财务经理每月工作计划
财务经理每月工作打算
　　一、财务根底工作
　　〔一〕制定财务制度及相关流程执行标准。
　　1、从公司实际启程依据《企业会计准那么》制定公司财务制度。
　　2、制定









财务经理每月工作计划
财务经理每月工作打算
　　一、财务根底工作
　　〔一〕制定财务制度及相关流程执行标准。
　　1、从公司实际启程依据《企业会计准那么》制定公司财务制度。
　　2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。
　　3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监视、管理职能。
　　4、完善内部限制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题刚好上报总经理，并对应完善相关制度。
　　〔二〕拟定财务人员配置及岗位职责
　　1、依据公司开展须要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
　　2、遵照标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
　　3、以培训带动根底工作的落实
　　201*年，有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，预料在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员相识到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
　　〔三〕会计核算管理










　　1、进一步标准会计科目
　　遵照公司业务的详细需求，依据《企业会计准那么》科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的运用方法，从而使会计科目更具有科学性、相同性。
　　2、理顺现金收支、货款结算流程
　　为保证现金收支的平安性、合理性，幸免在支付现金环节出现漏洞，规定经
　　办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，幸免收付风险。
　　货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。
　　3、加强财务指标分析力度
　　① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。
　　② 201*年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析。
　　③ 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进展分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
　　④ 通过高质量的财务分析为企业将来经营开展和战略决策供应重要依据。
　　4、落实会计档案管理制度




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