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车队年度工作总结
车队年度工作总结 20xx年度，车队在公司领导的关怀重视下，突出以平安生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建立为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。全年完成混凝土运输
车队年度工作总结
车队年度工作总结 20xx年度，车队在公司领导的关怀重视下，突出以平安生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建立为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。全年完成混凝土运输量***万多立方，车辆累计行程***多万公里;车队共有车辆**部，20xx年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续**部，办理新车入户挂牌手续**部(其中小车2部);车队现有驾驶员***名，在抓好驾驶员队伍建立中，全年共新招驾驶员**人，辞退**人，开除*人。全年处理大小交通事故**起，其中，处理重大事故一起。在全队人员的共同努力下，精彩地完成了20xx年度的各项工作任务，现将主要工作状况报告如下：
一、科学支配，合理调度，确保生产任务的完成。
完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。20xx年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特殊是下半年，公司业务开展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员紧要，为保证生产任务的完成，车队通过科学支配，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产踊跃性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。
二、加强平安管理，抓好驾驶人员队伍建立
车队在管理过程中，努力摆正生产与平安的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾平安，让全体驾驶人员明确，平安也出效益;同时也要反对为了平安，降低效率，平安生产零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，谨慎抓好驾驶人员队伍的管理和平安教育：
一是经常对驾驶人员进展平安教育，组织驾驶人员学****道路平安法》及本公司的《车辆平安管理制度》，增加司机的平安意识。并经常天气改变等简单影响车辆平安行驶的实际状况，刚好通过黑板写平安提示、书面发平安提示或电话通知等方法，提示驾驶人员留意交通平安，全年向驾驶人员作平安提示60屡次。
二是 要求驾驶人员合理支配好工作和休息做到疲惫不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题刚好解决，做到车辆不带病上路;驾驶人员不带心情开车，确保行车平安。
三是组织驾驶人员谨慎分析本公司发生的每起交通事故的缘由，引导驾驶人员从中吸取教训，做到平安驾驶。
四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员**人，对新招驾驶员逐个进展面试面谈和技术考核