文档介绍：
采购部门半年工作总结
选购部门半年工作总结篇一：选购部上半年工作总结
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们谨慎完成了公司的各项工作任务，并取得了必须的成领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作打算：
1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了刚好供给。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱、限制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累经历。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，幸免供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、接着协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购打算;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。
5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学****使专业学问及业务水平得到提高，同时造就新进人员，使之尽快熟识工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会谨慎工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力气。
篇二：2022选购部上半年工作总结
2022选购部上半年工作总结
时间如梭，2022年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，谨慎贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资打算管理，不断提升管理和效劳水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。
一、上半年的工作
1、标准了选购流程，严格限制选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，踊跃响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。
2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原那么。廉洁奉公，保持良好的工作作风 。
3、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估计和预料是对整个工程资金的一种理性的规划，以便于提高工程资金的运用效率，优化工程管理中的资源调配，从而更好的限制选购本钱。
4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要幸免单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当的供给份额足够，以获得供给商的实惠政策，降低物资选购的价格和选购本钱。
5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。
7、加强了选购市场的调查了解，时刻驾驭原材料价格的动向。
8、加强了本钱管理，以性价比为原那么，在满意生产、技术须要的前提下限制本钱。
二、工作业绩
1、上半年完成选购合同86份，选购物资的总金额约为370万元。
2