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东儒公益创业社社会企业案例
中国社会企业案例
东儒学生工作处和校团委大力支持。学生工作处为创业咖啡吧提供经营场所，校团委为咖啡吧提供了近4000元的创业启动资金。这在很大程度上促进了咖啡吧提供低价咖啡的可能。
创业咖啡吧的经营内容主要有两个方面：一是依托大学生事务中心，服务于全校师生，提供质优价廉的咖啡；二是传播创业文化，推进创业交流，打造学校学生创业者交流的平台。
咖啡吧采取活动营销。在向所有顾客提供咖啡销售的同时，举办创业沙龙、创业者对话、小型创业培训、创业项目推介等活动。将买卖交易与创业培训巧妙结合，使同学们不仅在休闲上得到享受，也受到了各种启发和教育。咖啡吧目前运营良好，在校园内获得了不少同学的认可和好评，是“东儒公益创业社”的主要资金来源之一。
同时，咖啡吧每销售一杯咖啡将有一角钱纳入公益创业基金，用于扶持公益创业。
傲途技能加油站是创业社孵化的另外一家公益性创业项目，其使命是“使每个大学生都拥有一技之长”。如今，越来越多的大学生走上全新的工作岗位时面临着理论知识与实践能力的严重脱节。针对这个现象，傲途技能加油站提供大学生的实际技能培训。“即使报名参加的人数不够弥补支出的成本，只要有学生提出需要，我们就会把培训组织起来。”李涛老师笑道，“曾经有些同学需要紧急的语言培训，我们马上就去请老师来讲课，让那些需要的同学都来参加培训。”傲途技能加油站本着“你们的需求就是我们的追求
”的原则，通过收取学员的培训费支付员工工资、教学支出等等，实现运营管理的自主性。
寸草心公益拍卖行——这是创业社孵化的一个纯公益性的项目。拍卖行的设立有助于提高公益效率。同学将不需要的个人物品捐给拍卖行或者以合适的价格卖给拍卖行，拍卖行将物品进行拍卖。作为一项社会企业性质的项目，拍卖行需要盈利支持自身的运营。所以拍卖的价格都高于物品的买入价。所得拍卖款用来进行公益活动。如寸草心公益拍卖行的第一次活动，所得款项捐给学校的爱心超市，间接地帮助了需要帮助的人们。后期，公益拍卖行将加强与学校的爱心超市以及社会公益团体合作，通过公益拍卖的方式开展更多的公益活动。
收入分配
社团通过商业化经营等获得的收入将有50%用于社团发展（创业社的可持续发展），30%用于人员支出，20%纳入公益创业基金或用于公益活动。
通过上述商业模式的运营管理，东儒公益创业社在目前阶段基本实现了自我造血获得资金从而维持自身发展。
社会影响
为在大学生中传播公益创业的理念，增加广大同学对公益创业的了解，2010年5月，东儒公益创业社在山东理工大学举办了“公益创业论坛”。 并于6月份举行了山东理工大学首届公益创业挑战赛，共收到了来自全校40余份作品。半年间，李涛老师为本校和其他学校的大学生做关于公益创业的报告近10场。通过他们的努力，已经有越来越多的大学生认识了公益创业，参与了公益创业。
2010年5月，首届中国大学生公益创业论坛在 湖南大学开幕，“东儒”的创立者李涛老师和会长秦龙代表学校参加了此次论坛。以“把握时代脉搏，助推公益创业”为主题，论坛的举办旨在传播公益创业理念、增强公益创业影响力，探讨公益创