水利工程施工组织设计.docx

文档介绍：目录J、质虽和安全（一）工程质虽保证体系（二）投入本工程的质址检测仪器和设备（三）总体（含关键部位）工程质址保证措施（四）工程施工安全措施二、施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和保证工程质虽的关键性一环。缺乏了规范规程的约束与指导，工程质虽保证则将无从所依。
专职的施工保证子体系是各部门、各环节工作质虽保证的综合，质虽方针的落实，质虽目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标与措施，并在各级质虽管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本公司的程序文件，确保奉献优质产品。
经济保证子体系是通过经济手段来保证工程质虽，强化意识制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促进工作质虽的再提高，以达到提高质虽效益的目的。
质虽保证体系图：
4、质虽管理规章制度为贯彻“坚持质虽第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉献优质产品”质虽方针，切实加强工程施工的质虽过程控制，预防各类质虽事故，确保工程质虽，实现质虽目标，特制定如下规章制度：
总则为进一步加强质虽管理，加强施工质虽的监督与检查，确保工程施工质虽达到优良标准，特制定本制度。
推行“质虽终身负责制度”具体体现在项目经理是企业法人授权代理人，是工程质虽的第一责任共，项目部以及作业层人员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程建设法规技术标准的规定及施工合同、招标文件、设计文件的要求，在施工过程中实施全面质虽管理。坚持“百年大计，质虽第一”的建设方针，增强质虽意识，加强施工质虽管理，提高质虽竞争的优胜劣汰意识，坚定争创优质工程的信念。
坚持执彳亍工程质虽“谁施工，谁负责”的原则，项目经理坚决贯彻实行“质虽否决权制度”，正确处理质虽、进度、成本三者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质虽，施工中若发现违反规程、规范和设计要求的现象，质检员有权行使质虽否决权，责令返工整改。
严格执行质检“三检”制度。每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员自检合格后，报项月经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主、监理、设计代表及时进行终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，确保每道工序符合质虽要求，并及时进行质虽评审，评审结果作为奖罚依据。
严格按本公司质虽体系要求进行操作，认真制定质虽计划，在本标段的关键部位、难控制部位设立质虽控制点，各类人员也必须按质虽体系程序要求进行各自的质虽工作。
结合本标段的施工情况，开展Q。、组活动，积极推行全面质虽管理，选择具有针对性的攻关课题，做好数据收集和整理记录，及时总结成果，确保工程质虽。
严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质虽检查，详细做好质虽检查记录，编制工程报表，定期提交监理单位审查。
收集
严格按照工程有关施工与验收规范和《建筑材料质虽标准与试验规程》做好施工资料的与整理归档工作，进行单项工程及单位工程的质虽评定，提交监理签字认可。
组织定期和不定期的工程质虽检查、评比活动，总结经验教训。对在质虽管理活动中做出成绩的单位和个人给予奖励和表彰，对出现质虽事故的责任部门和人员要进行严肃处理。
质虽管理人员工作制度项目经理工作制度A认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定颁布的各项规章制度，自觉维护本企业和职工利益，全面履行公司的〈〈项目管理目标责任书》以及各项经济技术指标的全面完成。
B组织编制〈〈施工项目管理实施规划》，对项目管理组织内外承包，并承包工程进度、质虽、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
C严格履行公司与甲方签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
D组织精干的项目管理班子，制定和实施项目施工总体计划和施工组织设计，每月组织人员对施工现场管理进行检查、评分。
E合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质虽、工期和效益要求。
F、组织制定项目经理部各类管理人员和职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报工作，组织开好现场施工生产调度会。
G以法定代表人代理身份协调好与本项目有关的监理、设计单位的关系，确保项目施工正常进行。
H每月准确上报各项施工生产指标的实际情况。
I、组织参加工程预验收及竣工验收，及时整改所存在的问题。
项目技术负责人工作制度A编制单位工程施工(方案)组织设计，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。
B参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。
C负