文档介绍：园林建设工程施工现场管理探讨
园林建设工程施工现场管理探讨
摘要:园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,更要靠合理的施工工艺和有效的现场施工管理来
保证。本文提出了园林建设工程的特点,探讨了园林建设工程施工现场管
理措施。
关键词:园林;建设工程;施工;现场管理
中图分类号:TE4 文献标识码:A 文章编号:

园林工程施工管理的核心内容就是在最大限度地发挥园林工程的综合功能的前提下,妥善处理工程设施与园林景观之间的协调统一关系,通过严格的成本控制和科学的施工管理,实现优质低价的园林工程现场施工正是施工企业管理的重要组成部分,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,不重视现场施工管理,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。
一、园林建设工程的特点
1 、多样性
园林绿化工程的分项多,工程项目分散,适宜绿化树种的筛选多样性, 赋予绿化工程的多元化特色。
2 、浮动性
由于某些客观原因,园林绿化工程植物材料市场价格难以准确把握,施工过程变化很多,浮动较大,因此投资控制难度非常大。
3 、对象的生命特性
通过各类色彩不同的季节性植物的栽植与搭配,掌握并应用各种苗木的特殊功能,净化空气、吸尘降温,园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体, 所以营造与美化生活环境就是必要的程序。
4 、协调性
设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动,去实现设计师的最终境界与意图。比如假山的堆叠,地势、地形的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术观感及效果就会有所不同。园林设计的最终目的是要创造出景色如画、环境舒适、健康文明的游憩境域。一方面,园林是反映社会意识形态的空间艺术,园林要满足人们精神文明的需要;另一方面,园林又是社会的物质福利事业,是现实生活的实景,所以还要满足人们良好休息、娱乐的物质文明的需要。这就要求我们的现场管理人员不能仅仅停留于一般的按图施工、熟悉图纸、按图施工,还必须做好制订详细的施工方案,采取切实有效的解决方法,并根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图, 力求达到最完美的艺术效果。
二、加强园林绿化工程的施工现场管理措施
1、提前编制施工方案,为事前控制做好准备
在进行园林绿化工程施工前,除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外,还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验,从而获得相关的技术资料,为接下来的施工组织打下良好的基础。此外,施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作,利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理,科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求,保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用,为企业带来更多的经济利益。此外,通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制,保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审,确保设计方案的科学合理