文档介绍：抓好企业经济建设,提升企业竞争能力
抓好企业经济建设,提升企业竞争能力
【摘要】企业的竞争力体现在特定的能力上,其中最重要能力之一就是企业的经济建设能力。实现企业未来经济发展的目标,关键在于加快企业经济发展方式的转变,完善社会主义市场经济体制下企业的各种制度和模式。同时要深化对社会主义市场经济规律的认识,从制度上更好发挥市场的主导作用,逐步建设有利于企业长远发展的经济模式。
【关键词】企业;经济建设;竞争力
当前我国面临着比以往更加复杂多变的经济环境,国际经济长期低速增长与动荡导致国内企业随时面临着难以预计后果的风险。企业结构调整的压力也由此不断加大,转变发展方式日益紧迫,资源环境约束持续增强。这些外部环境对于企业的长期可持续发展产生了严峻的挑战,同时也要求企业建设顺应于时代发展,并对企业的经济改革与建设提供了强大的外部动力,促进了企业加速发展、不断提升企业的竞争力。加强企业经济建设将有助于增强企业的竞争力,加强企业的凝聚力。由于历史原因,我国许多企业在市场竞争包括国际竞争中对于实施低成本战略有着非常强烈的偏好,其结果导致了国际市场产业链的竞争不利。企业的经济建设有助于企业摆脱低投入、低价格、低利润的恶性循环,使更多的企业依靠创新逐步在国际市场确立自己的竞争优势,从而提高经济增长的质量和效益,促使企业发展完善与成熟。企业的竞争力分为三个层次:直接竞争力,前提性竞争力,基础性竞争力。直接竞争力即直接作用于市场、顾客和供应者的各种因素,包括满足顾客与供应者要求的一系列因素。主要为产品、价格、渠道和促销。提前性竞争力是指对直接竞争力起决定性作用的企业内部因素。主要包括人力资源、研发能力、财务、营销、运营管理等方面。基础性竞争力主要表现为企业经济效益状况。企业的竞争力体现在特定的能力上,而这样的能力是多种能力的聚合。
一、企业的竞争能力
(1)决策竞争力。这是企业辨别发展困境与机会、对市场变化做出及时反应的能力。不具有这一能力的企业在市场竞争中将不具有任何机会。没有决策竞争力的企业必定要在激烈的竞争中衰败,最终被淘汰。(2)组织竞争力。企业的各种政策最终需要通过企业组织来实施。只有企业组织能迅速及时的完成任务并达到相应的标准时,企业才能保证决策竞争力形成的优势延续下去。(3)员工竞争力。企业内部的各种事务必须有相应的员工来承担。每个员工强有力的工作能力,高涨的工作热情与耐心是实现企业正常运转的关键。(4)流程竞争力。流程竞争力是企业运转过程中各个组织、机构和员工之间相互关系的总和。没有效率就没有效益,员工与组织之间的密切配合是保证高效率的基础。(5)文化竞争力,文化竞争力是由共同的价值观念、思维方式和共同的行事方式构成的整合力,起着协调企业组织的运行,整合内外部资源的作用。共同的思维方式与价值观将增强企业的凝聚力,使企业在面临许多问题时都能从容的面对。(6)品牌竞争力。品牌以质量为基础,它是强势的文化在公众心目中的体现。品牌是间接的资源,是构成企业竞争力的一个重要的环节。(7)渠道竞争力。企业的盈利、发展要求有充分多的客户认同并接受自己的产品、服务。广阔有效地渠道是沟通企业与客户之间的重要桥梁。沟通渠道是一种直接支撑企业竞争力的资源。(8)价格竞争力。物美价廉是每一个客户最理想的标准。在价格与利润之间找到最合适的平衡点,是每一个企业必须