文档介绍：房地产开发项目的成本管理研究
房地产开发项目的成本管理研究
摘要:成本管理是房地产开发项目管理的重点内容。房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资性及投资期限长等特点,加强房地产开发项目的分阶段及分步骤管理对实现项目目标及企业综合效益具有重要作用。本文简要分析了房地产开发项目中存在的问题及原因,并在此基础上提出了房地产开发项目全过程的成本管理办法。
关键词:成本管理;房地产;项目
中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:
近年来,我国房地产业的发展速度日益加快,目前,房地产已成为了我国国民经济的支柱产业。房地产市场日益规范化,但市场竞争也愈演愈烈,在房地产开发项目中,企业必须采取科学有效的成本管理办法,以提高房地产企业的经济效益,促进企业的发展。房地产开发项目具有高风险性、高收益性、高投资及投资期限长等特点,这就决定了房地产开发项目成本管理具有高难度性。成本管理在一定程度上体现了企业的经营管理水平,加强房地产开发项目的成本管理不仅有利于提高企业经济效益,对企业综合效益均有重要意义。
一、房地产开发项目成本管理存在的问题
(一)项目开发成本管理认识不足
在房地产开发项目中,长期存在“重规模轻效益”、“重数量轻质量”和“重过程轻决策”等观念,在开发过程中,过分强调开发项目的规模大小,甚至以开发规模作为衡量房地产开发企业实力以及领导能力的主要指标,而忽视了其在生产效益中的规模。此外,部分企业开发的土地是通过各种模式或者其他的非市场途径所获取的,成本管理认识不足。
(二)缺乏科学的成本管理办法
部分房地产开发项目中,成本管理仅仅被认为是控制单项成本的工作,比如规划设计成本、土地成本、配套设施成本等,对这些成本的管理只是在审核拨付时简单地进行控制,但在项目选址、规划设计以及定位包装过程中,缺乏有效的管理措施,给项目施工及销售过程的成本管理造成了很大的困难。成本缺口使得企业不断地设法堵塞成本漏洞,而对成本漏洞的预防缺乏有效的措施,企业步入债务的恶性循环中。
(三)缺乏有效的成本监督机制和激励机制
房地产项目的开发周期较长,所涉及的成本范围较广,使得成本管理制度的贯彻落实存在较大的难度,很多企业的成本管理缺乏监督机制和激励机制,员工的成本控制积极性不高。
二、加强房地产开发项目成本管理的策略
(一)明确成本管理战略
科学合理的成本管理战略是房地产企业经营战略的关键部分,应贯穿经营活动的全过程,在经营管理过程中充分重视成本管理问题。首先,企业成本管理战略的目标要立足于用户的满意度,从而全面提高项目的市场价值。近年来,房地产行业的市场竞争日趋激烈,用户的需求也在不断提高,如何满足不同层次用户的需求已成为房地产开发项目成功的保证。与其他建设项目不同,房地产项目具有商品性,因此,其价格同其他大多数商品一样具有差别性和地域性。通常,成本越低,企业的价格就越有竞争力。但成本结果实际上是由用户对企业产品的认可度和满意度来决定的,因此,在房地产开发项目成本管理中,必须立足用户的满意度,才能赢得更大的利润。其次,房地产项目的成本管理实际上是从时间以及空间上所开展的业务过程,具有动态性。传统的成本管理主要是对企业内部资金在运动过程中产生的价值消耗进行管理,但成本管理实际上是一个动态的过程,它不仅仅是对某一时间点上项目成