文档介绍：房地产开发项目中成本管理工作要领探析
房地产开发项目中成本管理工作要领探析
摘要:近年来,我国建筑行业的快速发展,随之带来的是房地产开发项目的迅速增加。房地产项目开发工作过程中,成本的控制管理工作作为整个工程造价控制管理工作中的核心内容,占有决定性的地位的同时也决定着整个开发项目中实际效益的如何。本文笔者主要从房地产工程的各个阶段的造价成本管理控制进行了分析探讨。
关键词:房地产;工程造价;成本管理;设计阶段;施工阶段中图分类号: 文献标识码:A

随着我国房地产行业的快速发展,内部竞争越来越激烈,如何加强工程造价成本控制和管理,提升自身的竞争力,是房地产商面临的重要课题之一。这就要求房地产单位要整合优化各方面资源,从而合理有效的控制和管理房地产工程造价成本。本文从具体从房地产在投资阶段、设计阶段和施工阶段分析工程造价的成本。
一、决策阶段工程造价成本的控制与管理
在决策阶段,是房地产商要做工程造价成本的最为重要的阶段,因此,好的策划设计书和准确的成本价格预算是房地产工程能否顺利进行的保证。因此,要做好房地产基础资料的搜集和市场研究。房地产工程比较复杂,涉及很多门类和专业,容易受很多的因素干扰,需要搜集很多基础材料和做好市场研究。在工程施工开始前,决策人员要组织优秀的对施工地点的地质情况、大型设备以及建筑施工材料价格采购进行全方位的了解,要对周边的环境和经济发展水平做一个可靠的分析和研究。为预算造价成本人员提供可靠的数据和丰富的资料,从而为设计单位设计好的施工方案打下良好基础。
市场研究主要是对即将建设的项目进行可能性和可行性进行分析,相关部门要对进行论证,对市场占有率和房地产需求做一个合理的评估;要认真分析研究国家对房地产行业出台的各项规定措施,预测未来发展的趋势,为房地产企业发展提供很好的前提条件,为整个工程项目的建设提供可靠的依据。
另外,工程项目建设的决策应多方面征求意见,要采取集体决策的手段,处理好当前和长远利益的关系,严格各项制度条例,避免房地产投资的盲目性,从而实现经济效益的最大化,促进房地产行业良性发展。
二、设计阶段工程造价成本的控制与管理
设计阶段是整个房地产项目进行造价成本控制的关键,在这一时期需要建筑师和设计师采取尽可能多的方法和措施,争取设计出最优化最完美的方案。这就要求企业和设计人员做到以下几个方面:第一,要严格设计方案的评审,包括基础结构、平面设计、施工图规划以及计算过程等方面,钢筋含量、混凝土含量、施工图预算和变更费用等要达到标准。第二,在具体施工组织设计上,要设计优化,不能存在赶工的现象,避免出现错误,否则就会有很大的麻烦,后果不堪设想。第三,在设计变更上要根据实际情况,要多从施工设计上考虑,设计的变更会给工程造价成本增加可预测性的难度,影响施工工期和质量,因此,设计变更要充分考虑技术、法律、经济和质量多方面因素,尽量不增加成本,把握好这个度,既不能太高也不能太低,这对造价人员提出了更高的要求。第四,根据签订合同进行限额设计,如果设计概算超出审定的工程造价或者其他一些错误,就可以采取以下办法:在设计过程中发现的错误,就要在不改变原来设计构思、标准和进度下进行无偿修改;在施工阶段发现错误,就要根据合同采取相应的结局办法,设计单位就要承担损失和进行赔偿。设计方案不仅