文档介绍：项目完成工作情况总结五篇_项目工作情况总结
项目完成工作总结1
一、__年主要工作：
1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优(__年3月7日～__年6月)：
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调实到相关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在过程中实现成本限制。
，技术与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，形成正式的总结――《国际会议中心项目技术方案对成本限制的支持与影响》。
，以整体成本限制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样可以节约成本。
3、帮助机电经理完成其他详细工作
对于上级领导支配的其他工作，都当成一次熬炼自己的机会，仔细完成并总结阅历，使自己的工作实力逐步得到提高。
项目完成工作总结2
一年内，我作为工程部主管，进取协作_经理做好部门管理、协调工作，关切全部工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程亲密协作，确保工程质量及进度不受影响。
在_经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并安排好下周的工作支配;平常有事情大家刚好碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位支配工作中不能一味用吩咐的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为的确应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。
坚持良好的心态与进取进取的工作看法。我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际情景进取主动的思索，探讨应当完成的各项工作，在工作中常常提出合理化的提议，供领导决策参考，以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
三、完成2011年目标安排的措施以及提议
为了公司项目的顺当开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。
熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对接受提议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量限制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行限制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量限制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和
检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和安排以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量限制。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的运用进行质量限制。
生产设备的质量限制。包括生产设备选购订货的质量限制、生产设备加工制作的质量限制、生产设备组装调试的质量限制以及构成的生产本领的保证率等各个环节。
3、投资限制
工程部对工程项目投资限制负有很重要的职责，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资限制的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施限制价”。投资限制中最主要是加强对进度报表的真实性和牢靠性进行审核，确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本限制在源头。
4、进度限制
进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。总结过去，展望将来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束