文档介绍：楼宇亮化施工组织设计
楼宇亮化施工组织设计
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第 一 章 综 合 说 明
编制说明
我公司在仔细学习领悟招标文件的基础上，组织有关人员熟习图纸、
理目标
日历天。
施工整体部署
依据本工程特点，为保证在自动工之日起 40 日历天内达成施工任
务，依照本亮化工程特点拟组建 3 个电气安装专业施工队依照平行流水作
业，保证工程顺利实行。
项目部组织管理机构
项目经理
（1）推行项目法管理，施工管理人员一定建立“质量为中心，管理上水
平，效益上品位的指导思想，到处言传身教，的确做到谁施工、谁负
责”。以质量为中心，采纳 ISO9002质量管理保证系统的系列标准，成立
项目副经理 技术负责人
质量保证系统及标准的工艺流程。
（2）实行科学合理的内部管理，推行项目经理全面负责、现场技术主管
负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量
工
质
物
财
综
管理人员，对主要工艺等质量控制或观资感控制成立专题管理小组。
合
程
量
办
技
设
务
安
公
（3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理室
术
全
备
部
部
部
小组和现场文明施工管理组。
项目管理人员及岗位职责
职务
岗位职责
电
电
电
工
工
工
一
三
二
队
队
队
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全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的达成， 现场质
量管理及安全领导小组组长，为工程施工质量、安全的第一责
项目经理
任人，负责重要施工举措的同意、监察，负责对重要质量责任
事故的检查、办理。为项目质量第一责任人。
全面主持项目的执行及平时事务，辅助项目经理做好生产管理，为施工现场
项目副经理
主管，兼管资料的联系采买。
辅助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实行提出建议，
参加业主或监理召开的技术会议，编制施工质量控制文件，监
技术负责人
监工程技术举措的执行状况，达成工程资料，支付，结算等有关资料的整编。
现场施工主管，丈量放线、指导工队施工，要点管理施工质量
及工队之间的协调工作。负责项目实行的详细组织工作，合理
施工员
分配劳力、机械，保证节点工期的实现；拟订详细的施工方案。
专职安全员，辅助项目经理达成合同的洽谈及外头环境的协
调，主管施工现场安全，贯彻执行劳动保护法例，做好安全生
安全员
产管理和监察检查工作，参加事故检查，提失事故办理建议。
负责工程质量的检查与监察，配合业主、监理、及质量监察机
质检员
构对工程质量的复检。
资料员 辅助技术负责人达成资料的整理和编写。
对进货、生产过程及成品按规定检验与试验，做好检测、试验
试验员
资料的整理报告工作。
项目管理部质量控制布署
为准时按质按量达成工程的施工任务，项目经理部推行项目质量系统
管理法，并成立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理一致协调部署
实行施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包磋商等
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方面全面负责。项目手下设的施工技术组、质量检测组、安全监察组、计划成本组、资料供给组的部门职责以下：
（1）编制主要项目施工方案和施工质量保证举措，就施工工艺和施工质量保证举措向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
2）执行《过程控制程序》，对要点、特别过程进行监控、检查，保证多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调动。
3）执行《保护和交托程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、采集、整理、归档工作。
1）执行《纠正和预防举措程序》，以保证标高的正确性；对最后工程质量有重要影响的工序进行适合的过程参数及产品特征的控制。
2）执行《统计技术应用程序》 、《检验、丈量和试验设备的控制程序》 ，对项目出现重要质量颠簸或质量要求的重要变化时实行的评审并敦促举措
的实行。
3）执行《过程检验和试验程序》和《最后检验和试