文档介绍：?蓝海战略?读后感
看过?蓝海战略?这本书后,对如今的商场有了全新的认知,以前仅局限于事物的外表,一个企业只要能够正常的运营就能得到相应的利润,不会有多大的风险,看不到它潜在的危机。现今远不是这样了，在这个世界经济暴破的时代，只想求得潜在需求，从而摆脱“红海〞--市场空间--的血腥竞争，开创“蓝海〞--新的市场空间。
如今要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创"蓝海"，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。
刚看到?蓝海战略?这本书时还不知道是关于什么的书,我很好奇就带着一份好奇心读下去,从书的前言局部直到整本书的结束,,对于个企业来说持续长久的生存那才是关键性的,只某一时的利,那是长久不了的,现在是一个世界经济暴破的时代,企业的开展不能紧跟原有的模式去开展,要以不变应万变去应对未来的开展,更多的时候在别人还没有着手的时候就开始改变,要不断地创新,要有自己特有的别人没有的那你才有在剧烈的竞争中胜出,否那么你只能尾随其后眼看着别人飞速开展,甚至走上破产.
企业的开展一般要经历五个阶段,一,成立:二立足:三,成长:四,扩张:,它都需要做出相应的策略与方案以谋求更长久的开展,对于每一阶段所发生的问题会采取相应的措施与对策来维持企业的运营,特别是在这个商场竞争剧烈的年代,<<蓝海战略>>这全书后,给人有太多的感触,它对企业在未来的竞争市场中脱颖而出做了全面的分析,如何脱离红海进入蓝海。
颠覆传统的战略思维的蓝海战略即在当前尚不存在的所有行业〔未知的市场空间〕开辟出新的市场空间。绕过竞争创造新的市场便成为其核心。
在跨度达100多年，涉及30多个产业的150个战略行动的研究中，提出要赢得明天企业不能与对手竞争，而是要开创蓝海，即蕴含庞大需求的新的市场空间，以走上增长之路。我们可以从古埃·拉里伯特先生创造的马戏团的蓝海中看到，在竞争中获胜的方法就是
消除念头，重建市场边界，注重全局，超越现有竞争需求，遵循合理的战略顺序克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一局部。
而今我们看到的众多企业都是处于红海中〔当前已存在的所有行业，即的市场空间〕。在过度拥挤的产业市场中，与对手争抢日益缩减的利润额。如,汽车行业在以往的市场中互相竞争取得更多的市场份额，但福特T型车的开发以及克莱斯勒迷你厢车的推出却在不同层次上创出了自己的蓝海。福特T型车市场份额从1908年的9%扶摇直上到1921年的61%，替代了马车，成为美国首要的运输方式。克莱斯勒的迷你厢车以外观和更得的车内空间为众多家庭所拥有。因此在汽车行业中绕过了红海中血腥的竞争，开创了新的市场边界。于此，我国的众多行业也应在已有的红海中勇于创新，开拓新的市场空间，以便在国际化中占有新的市场。
　　蓝海的竞争有其独特的一面：有自然形成的垄断、价值创新的难度、专利与法律的许可、网络外溢效应的强大、较好的口碑和拥戴者、模仿壁垒等的存在。因此，替代品的作用也被削减。对此我们在开拓蓝海时不得不建立良好的情感导向，开展并创新自己拥有的雄厚技术力量，创立自己的国际性品牌，加强产品差异化建立等。
　　作为蓝海的三个准那么;重点突出、与众不同和主题令人信服。我国企业中众多的是在模仿和复制别人的成果。在世界500强企业中也只有为数不多的几家。在突破红海竞争中，对于局部企业为创立蓝海做出变革将会更容易。企业的宗旨是企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。但是追求利润是其重要目标之一。于是，重新回忆下蓝海战略六原那么：制订战略的原那么降低相应的风险，重建市场边界搜寻风险，注重全局而非数字
方案风险，超越现有需求规模风险，遵循合理的战略顺序商业模式风险，执行战略的原那么降低相应风险，克服关键组织障碍风险，寓执行战略管理风险。通过明确蓝海战略六原那么，便明确了“创新与效用〞、就“价值创新〞、“差异化低本钱间抉择〞是战略执行重要途径之一。
　　企业都想拥有长久开展的前途，通过在红海中竞争是重要途径，但绕过竞争在蓝海中获得价值创新同样可行。在开拓蓝海中不仅要有强大的技术力量，雄厚的资金，实体资源，商誉等，还要拥有有效应对风险的措施。作为一个战略存在的愿景不是盈利而是将做什么获利，并且它是长期有效可实施的方案、策略。通过蓝海战略，我们制定战略需要注意的就是要超越现有需求，注重全局而非数字，遵循合理的战略顺序，重建市场边界，并注重战略的可持续性及更新。
　　制定完战略更重要的是执行战略。而在执行蓝海战略中给以我们这样的提示：克服关键组织障碍，将战略执行建成战略的一局部。也就是说在组织中存在的认知障碍，有限资源，动力上障碍，组织