文档介绍：监理工作举措
监理工作举措
监理工作举措
监理工作措施
1、工程投资的监理举措
1．1、监理投资控制的工作重点
依据本工程建设特色，在不行估计的现场举时进行审定，并向业主供给造价
控制动向剖析报告；
6．依据施工阶段的每个月工作量与付款，审定各项更改花费，辅助业主办理工程结
算；
7．实时提示业主可能发生的工程花费索赔问题，向业主供给专业评估建议，估量书及反索赔咨询服务，以保证业主在合同上的利益。甲、乙两方提出索赔时，为两方供给确认、反应索赔等咨询建议。
2、进度控制的监理举措
2．1、进度控制原则
1)倡导按合理工期组织施工。需要缩散工期时，压缩的幅度应适合，一定以保证
工程质量、防止或减少额外的工程花费为前提。
2)建议推行项目施工总承包制，以优化项目施工管理系统，提高工程建设水平。
3)在保证总工期目标的前提下，分阶段控制进度。制定计划时既要踊跃靠谱，又要
留有必需的余地。
4)计划的履行一定有相应的保证举措，在组织、管理、技术、人力、装备、物料、
专业配合、协作条件等方面都一定与计划要求相适应，并在施工运行中保持综合均衡。
监理工作举措
监理工作举措
监理工作举措
5)对工程进度推行动向管理，实时剖析计划履行偏差，采纳纠偏举措，把进度风险
控制到最低程度。
2．2、进度控制策划
1)制定进度控制图。按建设工期目标要求，制定详确的进度控制图，进行进度的实
施控制。
2)确定进度控制节点。将进度控制节点作为一系列的阶段进度目标，据以进行控制。
依据本工程的进度安排应确定以下进度节点，初步确定以下：
A、桩基工程达成时间、基础工程达成时间；
B、主体结构达成时间；
C、安装、装饰达成时间；
D、室外整体环境工程达成时间。
按以上完工期和进度节点，分阶段进行进度控制。
3)规范监理管理作业。实行公司已制定的监理管理作业文件中对于进度控制的监理
方法，按科学化、规范化的要求展开监理，保证进度控制的收效。
2．3、进度控制内容
进度的事先控制
A、检查施工单位项目施工组织管理系统和力量配置。
B、审察施工单位施工组织设计中的施工部署、施工方案和施工总平面部署。
C、审察施工单位编制的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、工程阶段性施
工进度计划；审察施工单位编制的项目季度施工计划和月作业计划；审察计划保证措
施。
监理工作举措
监理工作举措
监理工作举措
D、敦促全面做好动工准备工作，检查工程动工条件，合时发出工程动工通知书。
监理工作举措
监理工作举措
监理工作举措
E、检查由业主负责供给的资料、物质的进场计划。
F、检查和敦促实时做好分部、分项工程施工前的各项准备工作和重点工程施工的
各项准备工作。
进度的事中控制
A、辅助施工单位实行进度计划，坚持好中求快，抓好进度重点，掌握计划实行动
态。
B、每天检查现场工程形象进度，做好施工进度记录 (归入监理日记 )，拟好形象化
的进度图表。
C、审察、剖析施工单位提交的进度报表和统计资料。
D、对工程进度进行动向管理，在工地例会上检查进度，剖析进度偏差的影响，研
究挽救或调整举措，明确工作要求，协调停决有关问题。
E、审察设计更改对进度的影响，并磋商对策。
F、实时办理施工过程中的监理审签和查收事项。
G、辅助落实由建设单位负责供给的物料按计划供给。
H、起码每个月一次对工程进度作出剖析评估，并提出下一步的进度控制要求 (归入
监理月报 )。
I、施工单位如须调整计划，一定先经监理方审察认同。
3)进度的过后控制
正确办理工程延迟，对施工单位因某种原由提出的工期延伸申请，严格按规定程序进行审察。
2．4、进度控制举措
监理工作举措
监理工作举措
监理工作举措
1)预审：预审是进度预控的主要手段，如审批施工单位的施工方案、施工计划等。
监理工作举措
监理工作举措
监理工作举措