文档介绍：企业平安文化建设实施方案
编制
审核
审批 动职工参与平安管理、履行平安职责、排查平安隐患、维护平安大局的积极性和创造性，形***人讲平安、全员保平安的良性局面。
2、 坚持预防为主的原那么。掌握平安生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。平安文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的平安意识，增强员工的平安素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查平安隐患、抵抗三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。
3、坚持齐抓共管的原那么。平安文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的平安文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。
4、坚持管教结合的原那么。平安文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、鼓励制约手段，加强平安根底管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导平安文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。
5、坚持与时俱进的原那么。随着煤炭行业形势和企业平安生产实际的不断开展和变化，平安文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的根底上，逐步总结和提炼富有本公司特色的平安文化建设工作理念，不断创新平安文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。
五、组织保障
为了加强对平安文化建设的组织领导，公司成立平安文化建设工作小组。
1、平安文化建设领导组
组 长：李跃军
成 员：王才重、李武斌、牛宏军、赵利军、汤世峰
安环部、党群部、各支部书记、各单位负责人。
领导组下设办公室。
办公室主任：王祥友〔兼〕，
办公室主要负责平安文化建设工作方案的制定和筹划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。
2、平安文化建设领导组职责
〔1〕负责提炼公司平安文化核心理念、平安愿景、平安价值观、平安目标；
〔2〕确定平安文化体系建立的模式和推行方法；制定推行平安文化体系考核管理方法；
〔3〕组织平安文化理念和体系建设培训；宣传平安文化理念、指导平安文化体系建设。
3、部门职责
〔1〕工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。
〔2〕党群部负责公司平安文化的推广宣传工作，利用播送、报纸、标语、板报等形式，营造平安文化气氛，使平安文化尽快深入人心。并负责组织工会、人力资源部、安环部等部门对各部门平安文化建设情况进行督查和考核。
〔3〕人力资源部负责平安文化的集中培训，提高全体干部、员工对平安文化重要性的认识。
〔4〕安环部负责对各部门平安文化建设情况进行日常抽查和催促。制作平安文化宣传牌板，营造平安文化气氛。
〔5〕各支部书记对本范围内的平安文化建设工作进行组织、落实、催促、检查。
〔6〕各单位、部门行政正职对本部门平安文化建设进行组织落实，技术副职负责组织进行平安文化体系培训。
〔7〕各厂部以班组建设为根底，把推进平安文化建设的具体措施融入班组平安管理活动中，加强根底工作的落实，切实把平安文化融入各项管理工作中。
六、平安文化构建内容
1、构建平安文化理念体系，提高职工平安文化素质
平安文化理念是人们关于企业平安以及平安管理的思想、认识、观念、意识，是企业
平安文化的核心和灵魂，是建设企业平安文化的根底。它主要包括平安的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工平安文化素质，须采取措施如下：
〔1〕要提炼好企业平安文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的平安文化理念并形成体系；
〔2〕要宣贯好平安文化理念。开展多种形式的平安文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业平安文化理念贯输并根植于全体员工；
〔3〕要固化好平安文化理念。要将平安文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。
2、构建平安文化制度体系，把平安文化融入企业管理全过程
平安制度文化是企业平安生产的运作保障机制重要组成局部，是企业平安理念