文档介绍：产业链上的价值链分析
论文摘要
根据价值链理论，把企业进行的一系列的经营运作活动划分为界限明确、相对独立，但又相互联系，彼此影响的价值活动，有利于企业识别其竞争优势之所在。行业价值链指整个行业从最初原材料投入到把最终产品送到顾客手中所经它们之间有许多的共同之处，利用它们的这些联系，有利于企业广泛的经营范围。
纵深规模〔垂直整合的程度〕
企业开展到一定阶段是否进行一体化运作在理论界颇具争议。从价值链的角度来分析，企业也存在着多种选择，但通过对价值链中垂直联系环节的分析，了解一体化过程是否有利于降低本钱和提高差异化，可以有效地帮助决策者进行决策。一般来说，对价值链的垂直联系的环节的利用不需要进行纵向一体化，但一体化有时更容易在这些环节形成竞争优势。
地理范围
企业规模的扩大，竞争的加剧，企业的价值活动也将分散于不同的地理区域。企业可以分享和协调不同地理区域的价值活动取得竞争优势。当然，这里也存在着本钱———效益的分析。
产业范围〔或企业所在产业的相关范围〕
企业存在于一个价值系统之中，企业的价值链与相关产业的价值链存在着相互关系。充分利用这些相互关系，企业可以获得规模经济，也可以提高差异化水平。但协调这些联系也是具有本钱的，企业必须使获得的收益大于付出的本钱，协调这些联系才有意义。
竞争范围直接表达了价值活动的范围，从而形成了价值链的构造和经济状况。明确竞争范围，对企业的价值链进行有效的分析，找出价值链中具有比拟优势的核心环节，提炼和强化这些环节，是企业提升核心竞争力的关键，也是企业获得竞争优势的关键之所在。
一般说来，一个完整的价值链应包括以下几大环节：原材料供给，零配件的生产、制造和装配，批发分销，最后是零售产品或效劳到最终用户。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与
供给商和渠道的价值链之间。所谓价值链管理，就是探讨如何将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机的整合起来，做好方案、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照价值链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，使企业的供、产、销形成一条密切联系的“链〞——价值链。价值链理论的核心是：在一个企业众多的“价值活动〞中，并不是每一个环节都创造价值。2 价值链管理与企业战略管理的关系浅析在过去我国的经济开展中，价值链管理与企业战略管理都是两个尚未成熟的概念。特别是价值链管理，这种管理思路和管理方向伴随着物流业的蓬勃兴起和商品经济的迅速开展而开展。我国的市场经济起步较晚，进入快速开展的时期也相对延后，经济实力的准备不充分也导致了供给链理论在我国并没有很好的开展起来。在当前全球化趋势进一步明显的情形下，外国资本和外国市场的干扰，使国内越来越多的企业意识到价值链管理的重要功能，开始将价值链管理纳入到企业战略规划管理的内容之中。
第二章 究竟价值链与企业战略管理的关系
价值链与企业战略管理的联系
究竟价值链与企业战略管理有何种联系，又为何我们要在价值链的视角下对我国的企业战略管理进行研究，是我们下面将要解决的问题。首先，价值链本身的特性决定了参与企业战略管理的必要。与其他评判方式相比，价值链的显著特性就是由不同价值因素组成的一个“链接体〞。这其中的各个要素组成了价值链各个组织结构，它们之间相互联系，任何一个要素在价值链体系的构成中都不是孤立存在的。波特的价值链理论认为，价值链不是孤立存在的，它处在一个更大的价值范围系统中，供给商价值链—企业价值链—渠道价值链—买方价值链。供给商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链，产品通过渠道价值链到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一局部。其次，企业的战略开展规划需要依赖价值链管理的相关讯息。企业的战略规划开展，对企业的生存和开展来说是一项至关重要的工作内容，它决定了企业开展的未来方向和未来趋势，决定了今后的一段时间内企业的开展是否具备竞争力。企业制定战略规划的依据很多，对于盈利性的企业来说，各种战略规划的制定无疑于都是从这一根本点出发。将价值链分析的理念引进到企业的战略规划的制定中，能够使企业在保证宏观形势正确、方向清晰的情况下，对一些微观事物的管理水平进一步提升。
全球化趋势的出现使新经济理论在全球范围内普遍运用。经济全球化已经成为当前世界开展的一个主要潮流，经济全球化不仅带来了市场经济在全球范围内的开放，而且还带了一些经济理论在全球的盛行。价值链管理理论，最早源自于上个世纪80年代的兴旺资本主义国家，随着经济形势的进一步开展这一理论在经济较为兴旺的地区更