文档介绍：1 / 17
第十一部分
原材料供应以及价格的风险:
随着公司的不断扩展和壮大,原材料(即学生课本、资料、笔记等)是否能及时供应,原材料的价格和质量是否能够稳定,是否有更适合险对策
原材料供应以及价格的风险策略分析：
对比较重要的原材料，我们公司应该巩固并扩展这个方向的供应渠道,继续加强与供应商(即学校、教育培训机构等)合作，与此同时还可以考虑不同原材料供应商同时供应,拓宽供应渠道以防不测;在原材料价格方面,我们坚持货比三家,选择我们能接受的价格，我们还可以进行技术改造和加强内部管理，通过公开招标,比价进行采购,节约原材料的价格。
5 / 17
市场风险策略分析
企业从以下三个方面规避市场风险:
从市场客户角度，针对学生课本资料的特点，降低其市场风险重在开发多样化的学生客户群,通过多样化的客户群,可以有效地对课本、学****资料等的回收销售进行广泛的宣传，使得产品都能找到适合的用户,以充分实现其价值,降低产品销售的市场风险。
从产品的角度,企业要降低市场风险，实现长期利益最大化，就必须不断优化产品以及增加产品(即学生课本、资料等）的多样性,克服学生资料版本的单一性,达到最优产品组合。本企业投资初期主要回收销售能使市场容易接受且占有率较高的产品。随着企业影响力和规模的不断扩大,在新市场投入新的产品,同时加大经营管理力度，适应企业产品同心多角化经营发展策略。
在产品的有效生命周期内，提高产品的质量是首要之举。质量是产品的生命，因此,本企业将经营重点始终放在产品的质量监测监控和后期的产品销售上。
另外,本公司招纳专门的信息收集、分析人员,设立一个专门的信息处理部门，根据市场的变化,及时的作出正确的反应;做好公司细分，选择公司最有利的目标客户。通过各种渠道维护客户的忠诚度;另外根据市场上学生课本等资料内容的更新,调整产品的结构,
7 / 17
可以联系出版社，列出新旧版内容差别，附于书内。
管理风险策略分析:
我们可以聘请专业人士和具有丰富经验的成功人士,来公司对我们公司的高层的管理人员进行全面系统的培训，还要对公司的全体职员进行基础化的培训;我们还可以花高薪聘请管理方面的人士来公司担任相关方面的顾问或者任职。
另外,公司还要健全和规范公司的相关规章制度，建立绩效评估和激励机制。对于决策方面,我们可以采取多种方法进行决策,我们也可以请专业做决策的公司给我们量身定做。
人力资源风险策略分析
针对人力资源的的风险,本公司将根据市场的变化和环境的变化,制定更加健全适应市场要求的激励机制和处罚机制，加强对本公司的人员的管理，更大程度上开发他们的潜力,使他们发挥最大的潜力为公司服务。最大限度的对人力资源的利用,从而减少相应的经营风险,为公司赚得更大的利润。
融资风险策略分析
风险投资融资方式的融资渠道较窄,很难从传统金融机构获得贷款作为启动资金。但如果风险投资家看中了我们公司，就不需要公司提供任何人抵押和担保而把资金注入公司运营,风险投资融资方式不会给企业带来大的财务风险。
同时,我国中央银行对风险投资进行集中型监督管理，且对市场进入、日常监管部都做了详细的规定，避免风险投资运作过程中的不法行为,为风险投资提供了一个相对安全规范的市场。
7 / 17
财务风险策略分析
:在公司成立初期企业需要大量的资金,设计合理的筹资渠道,充分利用自有资金,不盲目追求企业规模,争取在资源最佳合理应用下,以降低资金运营成本。
:企业必须重视核心财务指标。权益乘数表示企业的负债程度，反映了公司利用财务杠杆进行经营活动的程度,资产负债率高，权益乘数就大,这说明公司的负债程度高,公司有较多的杠杆利益,但风险也较高;反之,资产负债率低,权益乘数就小,这说明公司的负债程度低,公司会有较少的杠杆利益,但相应所承担的风险也低。企业要准确的把握公司所处的环境,准确预测利润,合理控制负债带来的风险。
:扩大和巩固企业的经营规模和经济实力，可以有效降低财务方面的风险,形成规模效益,扩大市场份额。
：严格控制管理费用,选择合适的商业运作模式。在现金流量小时应将重点放在支出的监督上,避免不必要的开支,将有限的资金运营到经营的关键之处。
企业的生存风险的对策
对于企业破产或变卖的可能性，我们会建立企业生存风险预警系统,提醒决策者采取有效的防范和调整措施。对此,我们采取企业生存风险的Z记分法来预测:Ｚ记分法是把比率分析与统计技术结合在一起综合判定企业的生存风险情况。
8 / 17
Ｚ记分模型为：Z＝＋+3．3Ｘ3+＋Ｘ5
X1=营运资金/总资产,衡量