公司提成及奖金制.doc

文档介绍：企业提成及奖金制度
(试行)
为了充散发挥职工的积极性～创建性～实现企业经营目标～成立公正、公正的企业项目提成及奖金分派方案～确定项目提成及奖金比率、发放及调整办法相关事项～联合企业详细情况特拟订项目提成及奖金管理制度
企业提成及奖金制度
(试行)
为了充散发挥职工的积极性～创建性～实现企业经营目标～成立公正、公正的企业项目提成及奖金分派方案～确定项目提成及奖金比率、发放及调整办法相关事项～联合企业详细情况特拟订项目提成及奖金管理制度
一、提成及奖金分派对象
市场部、营销部
二、全年工作目标
配合总经理达成全年工作目标～2014年工作目标为4000万。三、提成及奖金比率
设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额
施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额
设计项目中控制材料进入该施工项目材料收益10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额
四、提成的分派方案
为了鼓励积极引进项目的工作人员～激励项目实施工作人员高效的达成项
目～以及各部门之间更好的的协作交流～综合考虑各样因素提成分派方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与～在此情况下～由部门经理确定项目
工作安排及提成比率,1、拟订全年工作目标～根据已收工程款按提成比率发放80%2、达成全年工作目标～节余部分提成至春节前提取
五、提成及奖金的发放
提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工程质保金除外,
六、提成核算时间～
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每季度第一月17日-20日与财务对策应发提成