文档介绍：2011年“立功授奖”活动
宣传方案
党群工作部
“立功授奖”评选目的及意义:
为弘扬卓越与贡献精神,树立先进与模范形象, 2010年,公司对推动企业发展具有重大影响、对实现公司经营目标作出卓越贡献、对专项重点工作有突出成绩的集体与个人,授予“立功授奖”。
“立功授奖”定义与评选范围:
是***广东公司最高级别荣誉表彰,评选范围为***广东公司属下集体与个人(含社会化员工,不含公司管理层)。
“立功授奖”评选等级为:
***广东公司集体一等功、二等功、三等功;
***广东公司个人一等功、二等功、三等功。
“立功授奖”表彰活动项目综述
宣传背景与目标
1
宣传举措与效果
3
目录
宣传主题与思路
2
“立功授奖”宣传背景
2010年公司评选出17个“立功授奖”集体、与67名个人,表彰活动呈现如下特点:
级别高:公司全省集中表彰、%,主要体现急难险重任务的出色完成和突出贡献;
范围广:评选对象覆盖综合管理、市场运营、网络运营、运营管控五大线条;
影响大:作为广东公司首届“立功授奖”评选活动,公司实行公开、透明评选,公司领导参与活动并为获奖者颁奖、共进晚餐、为获奖者家属传报,形成了良好的激励氛围。
2010,广东公司欣然打开一扇新的激励之门
2011,我们要传递这扇门后的更多精彩
我们要洞察精彩背后的动人故事
徐总在2011年工作报告中提出,要“推进员工关爱系统化”,进一步提升公司的企业文化践行度、团队和谐度和员工满意度;开展“激励员工、成长员工、感谢员工”三大计划……
部门明确提出,“立功授奖”人物和事迹载入公司史册
公司员工关爱力度增强。今年公司提出“感谢员工成就有你”主题活动,各部门整合资源,省市联动,持续提升员工关爱力度。
媒体资源
项目资源
专家资源
着眼于全方位宣传渗透
着眼于年度工作传播整合
着眼于高姿态的前沿理念
“立功授奖”宣传背景
前期
中期
后期
员工
媒体
成果
耳熟能详
有报道
可阅
有追踪
可听
有评论
可感
认可接受
心存敬仰
阶段
达致以下效果:
加深员工对“立功授奖”项目的感知度、认同度;
推动“立功授奖”项目在广大员工中落地,激发员工持续动力;
发挥“宣传是第三战场”的作用,打造广东移动“立功授奖”品牌。
宣传目标
我们思考:本项目需要什么?
实用主义,借势为上,可行第一
全省范围工作成果显性化,以先进人物事迹联动展现公司在服务、文化、管理、运营等方面做出的贡献与价值。
工作价值显性
发挥“新闻宣传领袖”的作用,服务大局工作、服务运营管理、服务市场营销、服务形象提升,落实目标任务,引导员工心往一处想、劲往一处使、智往一起聚。
主流价值引导
通过传播监测产品、媒体等手段,引导社会舆论,提升公司的品牌企业形象。
企业形象提升
对上:
对下:
对外:
宣传思路
全面融合资源
树立权威机制
结合热点事件
深度挖掘典型
建立权威评审机制
完善评选管理办法
全面结合公司的资源广泛进行宣传和传播
深度报道获奖集体的事迹
深度报道获奖个人的事迹
结合社会新热点
结合公司大事件