文档介绍：2003 年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学****考试一、单项选择题(每小题 2 分,共 40分 1. 决策理论学派的代表人物是( ) A. 法约尔 B. 巴纳德 C. 西蒙 D. 卡斯特 2. 管理是一门艺术,这是强调管理的( ) A. 有效性 B. 精确性 C. 复杂性 D. 实践性 3. 定期修订未来计划的方法是( ) A. 指导计划法 B. 滚动计划法 C. 作业计划法 D. 战略计划法 4. 一个组织的( )可以看做是它最基本的目标,也是一个组织存在的基本理由。 A. 使命 B. 战略 C. 宗旨 D. 政策 5. 受决策者个性影响最大的决策类型是( ) A. 不确定型决策 B. 确定型决策 C. 多目标决策 D. 程序化决策 6. 利用有关数学工具,为企业寻得一个有效数量解,着重于定量研究的学派是( ) A. 科学管理学派 B. 管理科学学派 C. 社会技术系统学派 D. 权变理论学派 7.( )学派认为没有一成不变,普遍适用的管理理论和方法。 A. 管理过程学派 B. 权变理论学派 C. 社会合作系统学派 D. 行为管理学派 8. 管理中出现冲突大多是由于( ) A. 权力过于集中 B. 沟通不足 C. 权责明确 D. 职能过细 9. 上层人员着重培养( )能力,下层人员着重培养( )能力。 A. 管理、管理 B. 管理、职业 C. 职业、职业 D. 职业、管理 10. 集权会引起( ) A. 交易成本降低 B. 交易成本增加 C. 管理层次增加 D. 管理层次减少 11. 人力资源管理中职业生涯设计体现了( ) A. 终身教育理念 B. 以人为本的理念 C. 细致、严格管理理念 D. 文化价值理念 12. 旨在提高受训人员全面了解组织中的工作,提高协调能力的培训是( ) A. 专业知识培训 B. 专业技能培训 C. 职务轮换培训 D. 提升培训 13. 职能职权通常较多地是由( ) A. 高层人员行使 B. 低层人员行使 C. 专业人员行使 D. 直线人员行使 14. 某公司有员工 81 人,假设管理幅度为 9 人,该公司管理人员的人数应为( ) 15. 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为( ) A. 个人负责制 B. 委员会制 C. 集权制 D. 专制 16. 单线型组织结构是指( ) A. 职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 直线制 17. 一般来说,主管人员面对的问题越复杂,其直接管辖的人数( ) A. 不宜过多 B. 不宜过少 C. 多少都无影响 D. 以上均不对 18. 在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策( ) A. 社会人假设 B. 复杂人假设 C. 经济人假设 D. 自我实现人假设 19. 下列属于保健因素的是( ) A. 成长的可能性 B. 责任 C. 成就 D. 薪金制度 20. 下列不属于正强化手段的是( ) A. 提升 B. 表扬 C. 降级 D. 改善工作条件二、多项选择题(每小题 3 分,共 30 分。 1. 管理方格图中 型(贫乏型管理)的特点包括( ) A. 主管人员极少关人 B. 主管人员非常关心人 C. 主管人员极少关心工作 D. 主管人员非常关心工作 E. 主管人员既关心工作又关心人 2. 计划工作的特征有( ) A. 目的性 B. 首位性 C. 普遍性 D. 效率性 E. 创新性 3. 领导方式的基本类型有( ) A. 冲动型 B. 放任型 C. 民主型 D. 集权型 E. 理智型 4. 根据招聘的内外环境不同,招聘员工的途径有( ) A. 广告招聘 B. 内部招聘 C. 外部招聘 D. 相关人员推荐 E. 网上招聘 5. 组织工作应遵循的基本原理有( ) A. 分工协作 B. 统一指挥 C. 权责一致 D. 集权与分权相结合 E. 目标的统一性 6. 属于法约尔五项管理职能的有( ) A. 计划 B. 指挥 C. 决策 D. 沟通 E. 组织 7. 预测工作一般包括的步骤有( ) A. 提出课题、任务 B. 收集资料、建立预测模型 C. 估计预测误差、评价效果 D. 预测结果的实施 E. 对实施过程进行监控 8. 下列属于领导理论的是( ) A. 性格理论 B. 行为方式理论 C. 权变理论 D. 强化理论 E. 公平理论 9. 企业战略的构成要素有( ) A. 战略思想 B. 战略目标 C. 战略重点 D. 战略阶段 E. 战略对策 10. 绩效考评的要求是( ) A. 指标客观 B. 方法可行 C. 内容科学 D. 时间适当 E. 结果反馈三、判断题(每小题 2 分,共 20 分。你认为正确的在题后括号内画“√”,反之画“×”) 1. 学****型组织