《阿里巴巴三板斧》读书笔记ppt课件.pptx

文档介绍：《阿里三板斧》读书笔记 重新定义干部培养
作者：茅庐学堂
PPT制作人：职场实战派
阿里巴巴干部培养的道、法、术
公司管理要害
何为“Leader”
“九板斧”管理思想
马云的管理思想总纲
壤




Director
VP
法：独孤九剑（2001-2004）
无形的理念：价值观
可执行的管理制度：绩效考核
融入
马云：性格就是我们公司的文化，而文化是要靠制度建设完善的
法：六脉神剑（2004-今）适用员工、M1-M3管理者
客户第一
团队合作
拥抱变化
诚信
激情
敬业
员工应具备的素质
个体与外部环境的互动原则
面对利益冲突时的思考顺序
法：九阳真经（2008-至今）适用M4及以上管理者
客户第一
团队合作
拥抱变化
诚信
激情
敬业
胸 怀
眼 光
超越伯乐
法：阿里巴巴组织“心脑体”
组织能力
价值观
人才理念
核心能力识别
组织治理
互动体系
组织结构
利益分配体系
组织文化
使命、愿景
管理理念
言行举止
心力
脑力
体力
组织
能量
使命
愿景
结果
法：阿里巴巴组织“心脑体”
心-组织文化
言行举止
气度：
老子就这么定了，就这么干了
温度：
让人觉得你做的事情是有温暖的，有价值的
管理理念
说得现实一点：
就是业务模式背后的思考；
说的深入一点：
这是一种自我拷问，是一种价值判断和取舍，跟“这辈子想怎么活，想做一个什么样的人”是有关系的
使命愿景
使命是利他：
我可以帮助别人活得更好
愿景是自利：
我就好这口
相信自己可以做更大的事情
法：阿里巴巴组织“心脑体”
脑-组织能力
对核心能力的识别
关键是要区分清楚资源和能力这两个概念
人才理念
，招到合适的人可以帮助公司迅速壮大；
，重点不是招聘人才，而是开除什么样“老白兔” ；
、任何岗位都需要有接班人制度，阿里巴巴通过轮岗的方式，来提升在组织内部补充人力的能力
价值观
价值观是做事的方法：
价值观非常重要，必须要考核
法：阿里巴巴组织“心脑体”
体-组织治理
利益分配体系
让有情有义有结果的人有回报
组织架构
围绕心、脑、体这三个方面来构建整个组织的能力，每一种能力的背后都会对应着不同的一套管理体系和执行架构。
小到按照什么样的标准招人、考核人、组织团队，在遇到困难和挑战时，团队第一时间会有什么样的反应，都跟三个“力”息息相关
互动体系
互联网时代关系网是如何形成的
人与人之间的互动决策是怎么产生的
法：阿里巴巴组织“心脑体”
结果落地的两个关键步骤：
一是画大图，
在战略框架下画出业务大图和组织大图；
二是大家共同看见，
需要所有员工共同听见、共同看见，最忌个人分管一段
法：阿里巴巴干部管理机制 -----职级体系
P序列---技术岗
M序列---管理岗
基层（腿部）管理者
中层管理者
高层管理者
法：阿里巴巴干部管理机制 -----选拔标准


法：阿里巴巴干部管理机制 -----招聘
法：阿里巴巴干部管理机制 -----晋升


，那么他就可以自己提名，在提名后有晋升委员会来评估，而晋升到“组织部”的会有专门的评估委员会来评估。
，这时候可以由他的上级主管来提名，他的上级主管要给他一个中肯的判断，但上级主管只有提名权，最后能不能晋升由晋升委员会通过答辩来进行评估确定。
考核业绩：
看业绩，看结果
考核价值观：
对于价值观要做360度调研和评估，由晋升候选人来选择确定做360度评估和访谈的人员，也就是说，晋升候选人自己来选择给他打分的人
法：阿里巴巴干部管理机制 -----培训