文档介绍：组织架构调整方案
适用于教师试讲、学校演讲、教学课件、说课大赛
4 销售管理诊断性分析
销售产品过分依赖销售人员个人能力，客户档案资料、各种招标文件等资料缺乏统一管理，人员离职造成市场流失
系统销售人员不重视应收帐款的回收，200门相应业务块的工作，如，销售大区的负责人称经理
主管－在部门业务块中，受经理领导的下一级职位称主管，相当于senior
职员－在部门业务块中，受主管领导的下一级职位称职员，相当于staff（按具体岗位，如，财务部有出纳、会计等称谓）
目录
概述及回顾
组织架构调整方案
部门内部组织结构及主要业务范围
流程总览
战略规划部主要业务
信息收集分析
战略实施
战略规划
战略规划部
愿景、使命、价值观的调整确定、特定战略的制定
战略实施监控和评估
实施计划的制定、执行和改进滚动修整
内外部信息收集
内外部因素分析
战略联盟缔结
与摩托罗拉的接口
内外部信息收集分析
合作策略制定
合同谈判及签订
实施监控
摩托罗拉合作小组
市场定位、行业吸引力模型分析、行业价值链模型分析、行业驱动力模型分析
S
WO
T分析
战略规划部岗位设置
总经理
项目总监(1) （战略伙伴）
高级分析员（5）
经理（5）
业务主管(2)
业务员(3)
分析员(2)
共计：19人
投资管理部
投资规划
控股公司管理
控股公司战略管理
投资项目立项 报告编制
投资管理部主要业务
投资可行性研究及报告
投资项目管理
投资项目过程时间、成本、质量及风险监控
投资回报评估及定期总结
控股公司日常管理
投资概预算
管理
外聘中介机构专家接口
投资项目日常监管
证券投资
子公司设立
（独资、合资、合作）
子公司董事、监事派出人员任命
子公司高级管理人员评价
子公司增资、减资
子公司上市
子公司管理
分红派息
增资配股
证监会协调
股东大会、董事会会务管理
信息披露
投资者关系管理
证券管理
投资管理部岗位设置
投资经理（5）
证券操作经理（1）
部门总经理
证券分析员
(1)
证券操作员(1)
投资主管(5)
证券部主任（1）
主任助理(1)
共计： 21人
投资专员(5)
市场部主要业务
市场信息收集分析
公司内信息共享
市场、行业等信息收集
信息分析
渠道管理策略
媒体与广告管理
新产品导入策略和产品撤退策略
促销管理
定价策略
企业形象识别系统管理（含品牌管理）
公共关系管理
产品支持服务策略
营销策略
市场部
项目市场可行性分析
新产品需求提出及确认
市场调查
广告公关
企业形象
市场部岗位设置
终端产品经理(1)
部门总经理
系统产品经理(1)
市场调研经理(1)
广告和媒体专员
(1)
市场调研员(5)
经理助理(2)
经理助理(2)
代理品牌经理(1)
品牌经理助理(2)
区域代表处主任?
主任助理(?)
经理助理(2)
公关及企业形象经理(1)
共计：19＋？人
中央研究院
手机开发公司
其他研发
中央研究院主要业务
软件设计及验证
硬件设计及验证
结构设计及确认
系统开发公司
系统集成最终验证
项目技术可行性分析
技术跟踪和研究
技术信息的分析总结
研发项目总结评估分析
组织技术研讨
战略合作技术谈判
开发公司技术成果转让
新产品项目管理
新产品开发可行性分析
新产品及产品新型需求提出
新产品开发行动计划
主要供应商选择确定
新产品项目管理
工程更改控制
工艺路线确定、工艺文件编制
可行性分析及产品设想
新产品设想报告编制及评审
产品设计
新产品开发设计
新产品设计与开发评审
新产品生产和市场验证确认
新产品试制
产业化
广告和促销计划及执行
销售力量的培训及建立
客户服务力量的培训及建立
市场化
新产品量产
新产品验证与确认
新产品开发项目总结与回顾
中央研究院岗位设置
项目经理
产业化副经理(1)
软件组长
硬件组长
测试组长
产业化小组
市场小组
市场副经理 (1)
研发副经理(1)
销售副经理(1)
销售组长
综合管理副经理(1)
结构组长
采购
财务
技术档案管理(1)
人力资源
新产品管理委员会
中央研究院岗位设置
院长
结构处经理(1)
软件工程师
高级软件工程师
模型制造工程师
造型设计师
C
A
I
D设计师
工程师
硬件处经理 (1)
软件处经理(1)
测试处经理(1)
技术员
软件测试工程师
结构设计师
技术处经理(1)
软件程序员
工程师