文档介绍：乔丹体育2011年管理培训生培养项目计划书
乔丹体育2011年管理培训生培养项目组
二零——年二月十五日
项目计划书提纲
—、项目名称
二、项目背景
三、项目目标
五、
项目范
项目组成员及其职责
六、项目推进计：
（2） 职贵：
负责办公用品的领取及发放：
负责会场的布置、横幅、奖品及培训相关道具的准备及采买：
负贵车辆、仅宿的安排、引导及费用的结算；
负责管理培训生的安全宣导，并协助值班负贵人做好管理培训生晚间查房。
（1） 成员：培训部及各门店兼职讲师（含零售培训部的专、兼职讲师）
（2） 职贵：
协助制定管理培训生培养计划：
负贵课件的开发及培训的实施：
协助做好兼职讲师及外聘讲师的联络；
制定学员考核细则并对学员课堂表现进行评估。
（1） 副组长：
（2） 成员：111、222、333、南湖店及海景店HR部接I I人
（3） 职贵：
负贵培训效果的评估及培训过程监测；
负贵学员的口常检查、评分并协助做好学员的安全教育：
负责定期与学员进行沟通、了解学员的真实想法，做好学员的心理疏导。
（1） 成员：企宣部
（2） 职贵：
①负贵培训期河的拍照及宣传报道；
负责培训相关宣传材料的设计及采买；
协助后勤保障组做好培训场地的布置；
（1） 成员：全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理）
（2） 职贵：
负贵收集管理培训生相关信息；
负贵管理培训生的口常的安全检查及夜间查房：
负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。
六、项目推进计划
阶段
成 果
完成时限
第一阶段 （组织策划
阶段）
项目计划书编写
召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心）
与项目组各成员确认、沟通
召开第二次全体项目组成员会议
第二阶段
（课件开发及 准备阶段）
培训道具、教材、音像视听等资料的采买
各讲师课件的开发及试讲
外训供应商的甄选、外聘讲师的确认
发出培训邀请函
召开第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度）
TTT训练
第三阶段 （培训实施阶 段）
管理培训生开营
完成管理培训生实****阶段的培训、考核
召开第四次全体项目组成员会议（实施过程监测与控制）
培训评估（完成一级、二级评估）
培训实施中各类突发事件的协调及处理
管理培训生毕业典礼
第四阶段 （总结归档
阶段）
宣传报导（含培训花絮制作及分享）
培训总结、检讨并形成培训报告
资料归档
2、 项目进度及负责人安排计划表（详见附件一）
3、 培养计划（详见附件二）
4、 培训课程表（详见附件三）
5、 作息时间安排计划表（详见附件四）
1、费用预算（说明：费用全部按名管理培训生进行预算）
项目
单价（元）
数量
合计（元）
备注
尺寸
横幅
标语
KT板
宣传背景板
喷绘、展架
宣誓板
KT板
团队分数统 计表
KT板
小 计
1.