文档介绍：何世民访谈记录
姓名
何世民
职务
长城电工集团董事、董秘
电话
0931-8415001-2422
手机
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访谈记录
公司目前的发展战略
机械规划院搞的发展战略只是纸面上的问题
十五期间达到高新技术占公司收入50%,收益超过50%,达到10~15亿规模,利润总额1亿
电工电器不是夕阳行业
高新技术在近期内加速发展,形成规模,打向市场(手段:国外合资、引进技术、加强内部管理、项目责任制、激励制度)
解决好新老交替、激励制度、流人制度
组织架构与管理
子公司独立核算、自负盈亏,总部只是在人事、指标、投资、资金进行管理,指标由市场分解、落实、下达、监督、监管、年底考核
利益多元化、权利多重化,是捆绑上市的过渡过程,不能太长
对控股公司管得细,参与全过程
公司处于国有资产管理者缺位,上头对资产归属不明确
财务、销售统一归口,在上市时多次讨论,由于摊子大,怕搞不好,会对子公司造成不好影响,所以产生目前状态,于是产权多元化顺理成章
对控股子公司应有管理委员会,设立相应部门负责
总部不应与电工集团在一起办公
目前规划发展部、市场部功能弱,没有人力资源管理
目前问题产生的原因
观念问题,子公司经理认为公司是子公司自己的,不是董事长说了算
目前个人承包起到成效
董事长出于个人原因,有顾虑,怕对股份公司有不良影响,如包装上市和虚假帐务
结算中心问题
要有结算中心,才能把握子公司资金的各项使用,进行监控
可以是内部银行
三分开问题
要解决三分开问题
资产明确到母体
财务上入组部分和非入组部分实质上分开
人员明确归属
解决其它应收歀大和关联交易问题
技术开发研究院
利用行业内专家,提高名声、专业地位、信誉,也是科技信息的重要来源
在新上、引进技术给予权威论证,对现有技术改造提供实施保障
目前流于形式,活动少,需要人来实施
访谈人
朱琳、潘勇
访谈日期
2001/11/01
其他需要进一步了解的问题: