文档介绍：「Y一
WEIDQNG
福建卫东实业股份有限公司
文件编号
设计部门项目奖金考核及管理办法
文件版本
文件类型
分发号
拟制/修订一览
版本
修订内容
修订日期
修订者
A
初版发行
「Y一
WEIDQNG
福建卫东实业股份有限公司
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设计部门项目奖金考核及管理办法
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拟制/修订一览
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—.Y—
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设计部门项目奖金考核及管理办法
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目的为了调动各研究所技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价及奖惩机制特制订本管理办法
范围本公司从事合同产品开发的各研究所及技术工作人员的工作考核及项目奖金管理。
内容
：
。
项目合问额（力儿）
各承担研究所奖金总额（元）
机械技术研究所
电控信息研究所
<50
7000
6000
50-100
9000
7000
100-500
10000
8000
500-1000
11000
9000
>1000
12000
10000
注：以上作为原则上的奖金对照表，:
分配单位及个人
分配系数
备注
部门
15%
作为部门经费
部门负责人
5%
项目负责人
35%
项目组
45%

、设计文件质量及设计工作质量负责。
。
考评。
现其他客观原因影响时，需重新
及差错数量进行统计，于〈〈项目
〈〈项目考评报告》经部门负责人确认后发起项目
，在项目完成后对照项目整体计划（当原定项目计划节点出修改和确认节点）对项目开发进度完成情况于〈〈项目考评报告》中予以考评；
：以图纸（含文件）受控后开始计入考核，由总工办针对每个项目的图纸和文件修改考评报告》中予以考评；
—■Y—
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设计部门项目奖金考核及管理办法
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326设计工作质量：由质检部对项目实施过程中出现的质量问题进行统计汇总和分类，并于质量分析过程中对问题进行责任划定，企管部针对质量问题所产生的直接费用进行统计核算，于〈〈项目考评报告》中予以考评；〈〈项目考评报告》，由分管副总审核，总经理批准后生效。
：
考核项目
考核细则
处罚比例
备注
工作任务
推迟三天以内方完成项目计划
10%
推迟二天以上周以内方完成项目计划
2