文档介绍：公司库存管理存在的问题及对策
公司库存管理存在的问题及对策
公司库存管理存在的问题及对策
某公司库存管理存在的问题和对策
在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标是追求尽可能大的利润，和成本的制约等。种种的这些不确定的因素往往会因为这些不确定因素从而使得原材料和产品的库存因此受到影响，进而影响产品的交期甚至影响生产的正常运行。
公司库存管理存在的问题及对策
公司库存管理存在的问题及对策
公司库存管理存在的问题及对策
。主要表现在：(1)、库存持有成本的占有量大；(2)、订货或者生产准备成本；(3)、缺货成本的增加；(4)、在途库存成本的浪费。海溢有限公司进行的是塑胶机械的零部件加工，这类零件的特点就是占库存成本大，储存管理费用较高。由于计划不当，库存量不合适，一来增加了库存成本，二来严重影响正常的生产。
三、库存管理存在问题的原因
分析库存表现的缺陷，其产生的原因是多方面的，涉和到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。然而针对库存管理方面出现的问题，可以从以下几个主要的方面对其进行分析：
。一旦一个企业没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，没有对库存物品进行科学详尽的分类，库存控制策略往往会流于简单化，大同化。比如：海溢有限公司目前就是缺乏这样一套完整的系统，没有对库存物品的类型进行科学的分类，对各种库存物品只是作笼统的同样的处理，而且缺乏一套完整的机制来保证能够快速的取拿所需物品。虽然目前公司所用到的物品种类还不是非常多，但是存放位置没有一个明确的通用的规范，仓管很难在短时间内取到所需的物品，另外，如果一旦公司换人了，新进员工熟悉这一过程也是需要一个较长的过程。同时缺乏一套完整的缺货报警机制，控制前的信息搜集工作也没有做到位，不能维持生产的稳定。
公司库存管理存在的问题及对策
公司库存管理存在的问题及对策
公司库存管理存在的问题及对策
。在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力供货能力以和交货的准时性等。这样一来在库存环节往往得不到和时准确地信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物流等的状况，没有一个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升。
3、不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。我公司对不少合作的企业或者供应商的供货能力，交货的和时性还不是很了解。对市场的预估也还缺乏科学性与准确性。其实这也是信息处理不当的结果。
公司库存管理存在的问题及对策
公司库存管理存在的问题及对策
公司库存管理存在的问题及对策
四、解决库存管理所存在的问题的方法
目前企业采用的库存管理策略有很多：EOQ库存管理（经济订货批量）、JIT 库存管理（Just In Time）、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等。每一种都有其特定的使用场合，针对我公司的企业性质，在了解存在问题点并分析其产生的根源的基础上开始探讨解决的途径，结合我公司的具体情况来讨论适合其实际的方法措施。
1、对库存物品实施ABC库存控制。
这种方法能做到明确分类，突出重点，使后续的管理轻重得当。ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。ABC的分类可参考下表：
库存物品的ABC分类
公司库存管理存在的问题及对策
公司库存管理存在的问题及对策
公司库存管理存在的问题及对策
类别
占库存资金
占库存品种
A
大约80%
大约20%
B
大约15%
大约30%
C
大约5%
大约50%
A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并要制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。它属于非常重要资源，增加或减少一件对库存物资总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。另外，A类物品还应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。对C类物品由于它对物资总金额影响很小，我们对这类物资可以采取粗放管理，但是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。例如：我公司A