文档介绍：玩具公司创业计划书
玩具公司创业安排书1
一、摘要
ACE玩具有限公司于2013年在xx商业高校成立，本公司是集设计、生产、回收在开发并销售多种儿童玩具为一体的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在开发特色。ACE取自***牌中的满意孩子们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢?这样促使了儿童玩具回收行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿人都须要童车，而中档童车价格人约在300-500元之间,高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车至少可以用三五年，家庭购买的童车平均运用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又奢侈。相像的用品不仅仅局限于童车，还有电子玩具、小型儿童家庭消遣设施等等。假如开一家二手儿童玩具回收再开发的公司，既能给家庭削减费用，又能给孩子带来更多的玩具。
本公司主打二手玩具回收与销售。玩具出售主要的目标群体是0-12岁的儿童，由于本阶段儿童消遣依靠于玩具，而目前玩具市场种类重复性很大，而且价格较贵，使得有些家庭对于玩具买玩不久孩子腻了就不许久堆在一边了看着惋惜，不买又不行。家庭状况一般的对现在市面玩具的承受实力有限，而我公司应用高端技术，使得成本比其他公司低许多，所以我公司自有产品价格合理，而回收二次开发的玩具更是成本低廉，对0~12岁玩需求量大的这个阶层正好适用。
据统计，以每三口之家每年至少支出30元购买两件玩具计算，玩具年消费高达200亿元，中国国家统计局的数据已经证明了这一点。假如中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预料将突破1000亿元人民币。内地玩具市场将来将以每年40%的速度增长。2020年，销售额将超过500亿元人民不，估计城市地区的孩子平均每人拥有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高达1000元以上甚至1万元左右的新奇，高档玩具同样有其市场。
在2020年前，我国人口增长将保持每年1600万到2000万人的水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。与前几个高峰期不同的是，新的生育高峰主要群体是改革开放初期生育的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越来越重视儿童的素养教化，这将会带来一个全新的儿童玩具消费市场。
四、竞争分析
分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。
市场的竞争者主要包括新进入的竞争对手和现有的竞争对手。
新进入者在给行业带来新生产实力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严峻的话还有可能危及公司的生存。对于公司的新进入者威逼主要体现在以下几个方面：
（1）有些企业看到了回收玩具的利润，便不惜以增加收购成本赢取更多的供应方，而这些提高的成本将在清洁成本中扣除，造成整个产业的信誉度降低。（2）供应方自行形成一个联盟，解决自己的废旧玩具问题。
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必定会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争经常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
以下是我公司的竞争者的`详细分析
：
货物供应商对于一般玩具商店来说，只是单方向的伙伴关系，即供应商只向商店供应货物。但对于我公司来说，供应商还是我们的消费人群，很大一部分家长们在卖掉旧玩具的同时也会留意一下我公司的玩具产品，对我公司的宣扬有很好的作用。
进货渠道优劣分析
销售渠道
售后服务方式优劣分析
市场营销的基本策略
以网站为主要的传播手段，为儿童玩回收出售行业建立一个完善成熟的经营模式。
店内货物定位可分三类摆放： （1）婴幼儿类（0~3） （2）小孩子玩具类（4~6） （3）大孩子玩具类（7~12）
网店销售在网站上有图片和文字的方式，展示全部商品，让顾客知道我们的店铺，让他们放心和满足。
直销店销售展示厅内标一识物的放置：放置服务公约、赔偿表、会员登一记表和业务介绍说明。严格执行回收物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己以后买到的本公司产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，会收到的物品都要经过消毒后才运回本公司，消毒药品是经卫生防疫部门举荐的放心品牌。
加人前期的宣扬力度：因玩具回收是新事物，店铺又刚开业，所以