文档介绍：玩具的创业计划书
玩具的创业安排书1
一、项目介绍
项目名称：少年玩具店
经营范围：以出租、出售婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主。项目投资：5万元
企业宗旨：让孩子更聪慧，让家长更省钱，让儿童用最平安的玩具!
意孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析
小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小。
(三)行业发展趋势分析
随着其他省份的玩具出租公司开业并相继火爆，给甘谷市场会带来肯定的影响。从另一角度分析，甘谷市民的理性消费观念比较理，儿童玩具的出租、出售更迎合广阔市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会胜利。
玩具的创业安排书2
玩具市场虽然是块迷人的大蛋糕，但要想分食一块却非易事。从传统玩具到强调益智功能的玩具，再到如今有“生命”的手工自制毛绒玩具，商家费尽心机比拼创意。谁更有创意，就意味着谁更有可能获得新的商机。
我公司发展玩具市场的策略：
(一)创建自主品牌
当前我国玩具业可以说既面临着过剩，又面临着空白。一方面，传统玩具数量巨大，鱼龙混杂;另一方面益智玩具、遥控玩具、模型玩具、积木玩具等市场，在某种意义上，仍是国内玩具业的空白点。针对这些市场，我公司进行不同玩具产品的研发，不仅能摆脱低水平的价格、同质竞争，而且能有效地提升我公司在国内外玩具行业的整体水平。
(二)创建有中国特色元素的玩具市场
中国上下几千年的历史长河中，孕育了特别珍贵和丰富的文化资源，包括喜闻乐见的神话故事、历史名人传奇，这些都是玩具作品取之不尽的创作源泉。其中，我国很多动漫玩具创作设计资源被其他国家的动漫设计人士看好就是一个很好的证明。例如《花木兰》《西游记》《三国演义》等等。
(三)实施有效的营销战略
1。组建营销团队
假如我们想要在国内外玩具市场占有一席地，首要条件是要组建一支营销团队，这个团队要对我国各类玩具市场的基本运作状况有清楚的相识，而且更要了解内销渠道选择、客户管理及服务理念等。
2。收集市场信息
进入玩具市场不能盲目切入，对我国玩具市场的信息收集是必不行少的一项工作任务，此项工作是为市场销售供应信息，为公司决策者供应决策依据。
了解国内外玩具市场相关管理法规，规则，产品的质量标准要求。并对我公司主要的玩具市场的发展趋势、消费特性****惯，应当有很好的驾驭。同类产品有哪些主要竞争对手，销售渠道如何布局，价格体系，营销策略、销售状况等资料的收集。
3、产品策略
4、价格策略
5、网络推广策略1)百度竞价排名。2)EMAIL营销。3)论坛4)友情链接。5)博客营销。
6、确立适合国内外市场的产品线
近几年，玩具市场出现一些电影电视剧等媒介引导的玩具产品的热销，肯定程度上提高了相关品牌的认知。根据消费者的喜好和消费特性，设计产品的印刷包装方式和款式，并依据市场信息的反馈和产品的市场定位确定有竞争力的产品价格体系。
企业管理经营
一，公司部门，岗位及人数
公司内部管理制度
为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。
一、机构设置与职能
本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和行政部。
(一)总经理根据公司章程规定的履行职责。
(二)业务部职能与干脆责任
部门职能：负责公司日常的业务管理工作;公司业务经营安排、业务管理详细制度的拟订和实施;进行市场、客户的信息搜集、整理。
干脆责任：
1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金;
2、负责制定《评估标准》;
3、负责开发新业务及制定相关管理制度;
4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作;
5、负责公司的业务技能培训;
6、负责公司业务资料的管理工作。
(三)财务部职能与干脆责任
部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。
干脆责任：
1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行;
2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案;
3、负责编制财务安排，定期分析财务安排的执行状况，检查监督财务纪律;
4、会同有关部门，定期分析公司的经营状况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益;
5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作;
6、负责公司全部资金的筹集、调度、限制、运用;
7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的平安、完整;
8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审