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企业管理询问案例分析复****生产过程组织询问
其次节生产过程组织询问 一、生产过程组织 (一)生产过程的概念及其组成局部 生产的方式和企业组织生产的特点划分生产类型:①订货型生产方式。②预料型生产方式。 (2)按工艺过程的连续性划分生产类型:①流程式生产(连续加工型)。②加工——装配生产(间歇型)。 ▲(3)按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分生产类型〔P403〕 ①大量生产。大量生产的特点是：产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产的重复性高，如流水生产、生产线等。在通常状况下，每个工作地都固定加工一道或少数几道工序；工作地专业化水平很高，所以，产品加工都有一样的工序，对工人操作技术水平要求较低。生产过程可采纳高效率的专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备。打算的编制比拟精细，执行状况也易于检查，属于本类型的生产企业有汽车制造厂和滚珠轴承厂等。 ②成批生产。成批生产的特点是：产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定期或不定期地轮番地进展生产，因而，工作地的专业化程度较大量生产为低。当轮番生产时，工作地设备和工具要进展适当调整。在成批生产条件下，由于生产品种较多，对工人技术水平要求也较高，当然不行能全部或大量采纳自动化、半自动化、专用设备与专用工艺装备，而要依据产量的大小、工序的难易程度而定。成批生产还可细分为大批生产、中批生产和小批生产。 ③单件生产。单件小批生产的特点是：产品品种多，而每一种产品仅是少量的，品种不稳定，工作地的专业化程度很低。在单件小批生产条件下，设备和工夹具多采纳通用的，只有在某些特别的工艺、技术要求下，才采纳专业设备、工夹具。设备的布置通常是按同类型的设备成组排列的，因此，产品在生产过程中的移动路途困难，常出现迂回或倒流的路途。 在单件小批生产条件下，一个工作地上要执行各种不同的工序作业，协助性的作业较多，对工人的技术水平要求比拟高，以适应多品种生产的要求。属于本类型的产品企业有电站设备厂、造船厂和模具制造厂。此外，大者如航天工程，小者如工厂扩建、新产品的开发，一次性的工程管理也可列入此种类型。 大量生产、成批生产、单件小批生产的技术特点和生产效果比拟如表7-4所示。 表7-4大量生产、成批生产、单件小批生产的技术特点和生产效果比拟表 大量生产 成批生产 单件小批生产 产品品种 单一或很少 较多 许多 产品产量 很大 很大 单个或很少 采纳设备与工装 高效和自动化、专用工装 专用与通用并存 通用 工艺规程 具体的 重要零件编有具体工艺规程 简洁，只有工艺过程卡 设备排列 对象专业化 对象、工艺专业化 工艺专业化 劳动分工 细、基辅工作分开 有必须分工，不完全分工 粗、基辅工作很少分开 工人技术水平 低 一般 .较高 零件移动方式 平行或平行依次 可采纳平行或平行依次 依次 生产周期 短 较长 长 劳动生产率 高 较高 低 单产本钱 低 较高 高 设备利用率 高 较高 低 劳动定额要求 精细 有粗有细 比拟粗略 打算管理工作 较简洁 较困难 困难多变 限制管理 简洁 较简洁 困难 适应性 差 较差 强 更换品种 难 一般 简单 产品设计 标准化 可采纳三化 独特