文档介绍：电信支局半年工作总结
电信支局半年工作总结 篇1
时间匆忙，转瞬间200x年已经时间过半，我们公司在局领导班子的带领下，经过全体职工的共同努力，以年初制定安排为目标，努力开拓，扎实工作，取得了肯定的成果。
200x年截止至6月的扩大显得日益加剧，为此，要在当前的各项邮政企业及公司规章制度的细化上，结合公司自身经营的实际，制定切实可行的管理制度，尤其在公司财务管理上，由于流淌资金较多，接触人员较杂，有必要进一步加强考核，绝不允许出现漏洞和违章现象发生。
信任在局领导的正确指导下，在全公司职工的共同努力下，代办电信公司肯定会取得更大的成果，为全局经营与发展做出应有贡献。
电信支局半年工作总结 篇2
今年以来，农村市场紧密围绕“创新机制、精耕细作、规模发展”这一核心，在全市范围内加大农村支局体系建设，并主动承接全省农村支局“收入承包、增量提成”工作要求，充分发挥支局的枢纽、桥头堡作用，通过达标支局的建设，夯实支局基础管理工作和支局常态化营销工作；实现全业务快速增长，确保农村收入突飞猛进。现就农村市场上半年工作汇报如下。
一、1-6月农村市场经营效果
1-6月全市农村市场收入累计xxxx万元，完成省定预算指标的xxx%，累计同比增长xxx万元，增幅达到xxx%。其中移动业务收入xxx万元，累计同比增长xxx万元，增幅达到xxx%；固网收入xxx万元，累计同比削减xxx万元，降幅到xxx%。
1、狠抓细微环节，完善支局建制
年初，为有效实行省公司农村支局收入承包工作，对全市农村支局现状进行梳理，分别从支局长人员落实、支局统包人员薪酬及分布状况入手，理清全市农村支局状况。在此基础上重新制定了农村支局体系规范标准，明确了从市至支局的各级管理职责，并对支局及统包点用人要求进行规划和明确。截止6月底全市xxx个支局已有xxx个支局长下沉到支局开展工作，其余xxx个支局点因办公场所问题导致人员未能下沉。
2、实行，实现支局收入承包
为将农村支局收入承包落到实处，首先开展完善农村支局建制工作，同时开展农村收入预算工作，先由市公司统一明确农村收入预算原则，再由各经营单位根据预算原则，并结合支局当地经济环境开展科学合理的收入预算，分别明确了各支局T0、T2、T3收入预算值。2012年农村T0预算xxx万元，较11年增长xxx万元，超省定预算xxx万元。
其次明确支局承包执行方案，严格根据“多劳多得”的原则对超额收入实行增量提成，形成对支局的正向激励机制。支局承包工作严格根据省定要求，在3月5日前完成全市xxx个支局承包责任书的签订。在支局收入承包后，4月末全市xxx个支局收入累计同比呈正增长，其中有9个支局收入增幅超过xx%；其余20个支局收入累计同比为负增长，其中有6个支局收入降幅超过xxx%。
3、营维分别、推动农村运营
在支局收入承包后，为有效打破农村运营瓶颈，在一季度末深化开展农村市场分析工作，通过多维度、多层面的剖析，发觉现阶段农村支局的营维合一成为制约农村发展的重要因素，为能有效快速解决这一难题，经市公司各级领导的多次探讨，确定通过农村支局营销人员的填充，实现支局营维分别。在农村方案确定后于5月5日召开了全市农村支局运营研讨会，会中明确了农村营销人员的雇用来源及费用问题，并重点对农村支局管理实现“三到位”进行了具体的支配及部署。目前各单位农村营销人员仍在雇用中。
4、稳步推动3G走进新农村
“3G走进新农村”专项营销活动自开展以来，经过百日会战，返乡市场两个阶段的专项活动，已初步形成农村3G运用的营销氛围。为持续深化天翼3G在农村市场的渗透，严格根据省公司文件精神，在5-8月持续开展“3G走进新农村”营销活动。此项活动的开展主要由“宣扬进万户”、“电影下乡”、“渠道拓展”三个板块组成，围绕3G智能机销售为重点开展，截止目前各单位开展进度差距较大，仅6月份拉动移动有效净增xxx户。
为有效推动天翼3G智能机在农村市场的销售，主动同市农业局进行合作，围绕“农村信息化建设”主题，主动探究营销模式，5月24日，携手市农业局召开“全市农业信息暨白河模式推广”工作会，以信息化建设为切入口，加大推广农事通业务，延平安市共计农村信息站xxx个，安排全年实现xxx%信息站的渗透。本次业务推广，主要以农村合约安排机型为主，将从6月起由电信公司同承信网络公司联手针对12个县公司开展巡讲工作。
二、目前工作存在问题
1、农村市场移动业务增速缓慢，3G智能终端销售效果不佳。
2、农村营销人员到位状况差，支局营维分别推动难度大。
电信支局半年工作总结 篇3
上半年，##分公司在省、市公司和市委、市政府的正确领导下，坚持“