文档介绍：社区医院工作总结
社区医院工作总结1
上半年，我院社区卫生服务中心（以下简称中心）在总院领导班子的大力支持和中心职工的共同努力下，坚持“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念，坚持科学管理、规范服务、强化基础、全面发展的原则，仔细贯行了“关注精神健康”为主题的宣扬活动，指导家属监督患者按时按量服药，防止意外发生。
7、健康教化：1—6月举办健康教化学问讲座xx次，发放各类宣扬资料上万份，制作健康教化宣扬栏xx期，办黑板报xx期，进行各种健康宣扬、义诊活动xx次。
8、居民健康档案：1—6月新建档xx份。我中心服务人口总数约xx人，共建档xx份，建档率为xx%。
9、慢病管理：管理高血压患者xx例（去年xx例），规范化管理xx例（去年xx例）规范化管理率xx%；，血压限制率xx%，上半年共报新发高血压病例8例。高血压患者规范管理率≥xx%。规范管理高血压患者血压限制率≥xx%。管理糖尿病病人xx人，糖尿病患者健康管理率≥xx%。对糖尿病患者每季度进行面对面随访一次，糖尿病患者规范管理率为xx%。
10、老年人健康管理：对辖区65岁以上老年人进行健康管理，进行健康危急因素调查和一般体格检查，在健康教化与健康宣扬时有针对地供应疾病预防、自我保健及损害预防、自救等健康指导。为本辖区65岁以上老年人建立花名册，为下一步体检工作供应了便捷条件。
11、体检方面：xx月xx日止为xx公司女职工及居民体检xx余人次。
四、机构管理
1、组织召开了护理工作会、业务工作会和公共卫生工作会议。二月份，中心先后组织召开了护理工作会、业务工作会和公共卫生工作会。会议总结了过去一年的工作，着重就存在的问题和今年的发展，广泛、充分地征求大家的看法。会后对科室提出的看法建议逐条分析，刚好解答或落实。会议集中了才智，统一了思想，明确了目标，对推动科室的发展起到了很好的作用。
2、兑现目标责任，调动科室主动性。年初，中心依据去年与各临床医技科室签订的目标责任书，制定考核方法，对各临床医技科室从科室管理、业务收入、医疗质量、业务发展、医德医风等方面进行全面量化考核后进行了兑现。这一举措，打破了中心多年来只签责任书不兑现的传统，在中心激起了不小的反响，对科室产生了很大的触动，对调动科室工作主动性产生了不行替代的作用。
3、信息化建设：根据区合疗办的要求和中心今年工作安排，仔细组织考察、学习，在中心建立局域网并投入运行，为社区的信息化管理打下了坚实基础。
4、创建示范社区工作：自去年12月份开展“创建示范社区卫生服务中心”暨开展“视病人为亲人，为病人送暖和”活动动员大会以来，深化实行《xx省委省政府关于深化医药卫生体制改革的看法》及宝鸡市卫生局《关于开展“视病人为亲人，为病人送暖和”活动的通知》精神，以此为契机，进一步加强社区卫生服务体系建设，转变社区卫生服务机构运行机制，提高社区卫生服务实力和水平，创建活动正在有序进行。
5、中心在6月份召开了“作风纪律环境卫生教化整顿活动”动员大会。这次动员大会主要是以教化引导、组织动员全体职工认清形势、转变观念、端正看法、明确职责，以饱满的工作热忱、求真务实的工作看法、踏实严谨的工作作风仔细履行各自职责，大力弘扬优秀文化，全面树立清风正气，为全面完成今年的各项目标任务，切实保障、提高职工的共同利益打下坚实的思想、作风基础。动员大会后，各科室根据会议的要求组织学习了规章制度，召开了有分管领导参与的科室会议，每个人撰写了剖析材料和整改措施，活动达到了预期效果。
五、存在问题与整改措施
（一）、存在问题：从大的方面讲，医疗、公共卫生发展不均衡，一条腿长一条腿短，存在着医疗强、公卫弱的不合理状况。中心要靠基本医疗来维持生存和发展，公共卫生工作还没有占到应有的比重。
1、基本医疗内部：内科人才结构较合理，但业务特色不明显、不突出，没有形成品牌优势，缺乏领军人物。外、妇科：人才结构不合理，主要靠科主任一人支撑，没有形成团队优势，科室发展受限制。
2、公共卫生：工作人员的观念还没有彻底转变过来，习惯于在办公室搞工作，而不是把工作的重心、场地放在居民区、家属院和居民家里。工作缺乏主动性、主动性和安排性，穷于应付，没有真正相识到公共卫生工作的重要性，没有真正把公共卫生工作的作用体现和发挥出来。
（二）、整改措施。
1、基本医疗：引进、培育人才，加强业务学习业务培训，主动开展相宜项目。
2、公共卫生：
（1）、主动参与各类培训。
（2）、外出参观学习、开阔视野，转变观念，加强督查，加强考核，加强公共卫生工作的广度和深度。下半年，中心将根据年初确定的工作目标，在新的医院领导班子的带领下，激昂精神，真抓实干，接