文档介绍：建筑施工公司技术管理制度
第一节技术管理责任制度
一、技术管理机构责任制
按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
负责收集建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部
节点与水电和其他的预埋节点是否切合施工要求。
⑥各样管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相交错。
⑦大型构件和设备吊装是否知足施工的要求。
会审记录是施工文件的组成部门，与施工图拥有同样效力，要由建设单位、设计单位和施工单位署名并实时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则
1、目的
1经过图纸会审，使设计图纸100%切合有关规范要求。
经过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
经过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，保证工程施工如期按质达成。
2、范围，公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、职责
工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
设计部负责与设计院联系，提出业主要求并配合施工单位进行图面解释工作。
4、程序
设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅建议后移交工程部文件管理员，包括图纸清单。
工程部文件管理员将图纸散发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
工程部专业工程师负责监察施工单位对设计图纸进行阅读。
工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题
咨询。
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发给施工、监理等有关单位执行。
图纸会审记录由设计院负责并发下班程部、设计部、监理、施工单位。
5、图纸会审的重点问题
土建部分
基坑开挖及基坑围护。
②基础形式的选择。
③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点办理等问题。
④四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、洗手间防水、门窗防水。
⑤内墙粉刷。
⑥楼地面做法。
⑦土建与各专业的矛盾问题。
⑧工程施工中的可行性问题。
配套部分
①给水管供水量及管道走向、管径不单要知足最不利点供水压力需要，而且要满
足雅观需要。
②排水管的走向及布置是否合理。
③管材及器具选择是否切合规范及甲方要求。
④消防工程设计知足雅观及消防要求。
⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装地点设计合理、雅观且与土建图纸不相矛
盾。
⑥煤气工程知足煤气公司的审图要求。
⑦总体图纸布局、管位布置合理、管材采用合理。
⑧用电设计容量和供电方式切合供电局规定要求。
⑨强、弱电室内、外接口知足电话局、供电局的设计要求。
⑩室内电器布置合理、规范。
6、检查
在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发
现问题要实时反应给设计院，并经过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、
监理等有关单位执行。
三、图纸会审更改制度
为做好图纸会审更改工作，特拟订本制度。
图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类型项目部、分公司，组织有关人员查阅熟悉图纸、认识图纸中存在的问题并参加图纸会审。
图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题实时解决并详尽记录，写成正式文件，必要时由设计单位另出改正图纸，监理、建设、单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖印认可，列入工程档案。
在施工过程中，不论建设单位仍是施工单位提出的设计更改都要填写设计更改联系单，经设计单位和监理、建设、单位署名同意后，方可进行。
如果设计更改的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送有关主管部门。
所有设计更改资料，包括设计更改联系单、改正图纸均需文字记录，归入工程档
案。
四、施工组织设计管理制度
1、总则
为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工实现标准化、规范化管理，拟订本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调解控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房子建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计，
施工组织设计应拥有针对性和指导性，随主客观条件的变化实时调整不适的内容
并经公司系统批准同意后实施。
2、施工组织设计编制原则
依据国家有关政策、法例、规范及规定编制。
科学合理地安排施工次序。
3贯彻执行各样施工规范标准节
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