文档介绍：企业决策中的风险决策探究
吴 靓 [摘 要] 营利是企业的最终目的,但利益的取得总要付出一定的代价,即风险是利益的代价,利益是风险的报酬。这就要求企业领导应充分了解并掌握减少风险、增大收益的决策方法。
[关键词] 企业企业决策中的风险决策探究
吴 靓 [摘 要] 营利是企业的最终目的,但利益的取得总要付出一定的代价,即风险是利益的代价,利益是风险的报酬。这就要求企业领导应充分了解并掌握减少风险、增大收益的决策方法。
[关键词] 企业风险 风险决策 企业目标 决策艺术
一、企业风险决策应具备的条件
风险决策也叫统计型决策或随机型决策,应具备以下五个条件:(1)存在决策者希望达到的目标;(2)存在两个或两个以上的行动方案可供决策者选择;(3)存在两个或两个以上的不以决策者主观意志为转移的自然状态;(4)不同的行动方案在不同自然状态下的相应的损益值可以计算出来;(5)在几种不同的自然状态中未来究竟出现哪种自然状态,决策者不能肯定,但是各种自然状态出现的概率,决策者可以预先估计或计算出来。
二、企业决策中的风险决策方法
面对企业的风险决策,首先,企业家要有强烈的进取心。企业家不能害怕风险,躲避风险,而要勇敢地挑战风险。只有这样,企业家才有可能凭借其才智、能力和努力去获得较好的决策结果。若没有强烈的进取心,企业家在企业风险决策面前的结果只能是失败。其次,企业家应认识和掌握降低企业风险决策的基本原理。企业家不能消除企业决策的风险,只能尽力去降低企业决策的风险,而要更好地降低企业决策的风险,认识和掌握降低企业风险决策的基本原理就是必要的。降低企业风险决策的基本原理主要包括以下内容。
,企业家应以落实企业目标为中心。众所周知,决策是有目的的自觉活动,没有目标,就无所谓决策。企业决策只能围绕企业的目标来进行,偏离了这一点,企业决策必然失误甚至失败。企业家只有心中时刻牢记着企业目标,并紧紧围绕企业目标来进行决策,才能使企业决策不偏离方向。
企业的目标是什么呢?笼统来说,企业的目标应是求生存、求发展。具体地说,企业目标应包括企业的长期发展目标、中期发展目标和短期发展目标。决策观念上的以落实企业目标为中心的内容有5个方面:一是企业战略决策的方向应由企业的长期发展目标来确定;二是企业战略决策的内容应根据企业的中期发展目标来制定;三是企业战术决策的内容应依据企业的短期发展目标来拟定;四是上述的企业战术决策的内容与企业战略决策的方向、内容应紧密结合;五是企业的每一项决策都应坚定不移地围绕企业目标来进行。有了以企业目标为中心的决策观念,才能使企业家确立正确的决策指导思想,有了正确的决策指导思想,企业风险决策的降低就有了思想保证,企业决策的风险也才能够得到最大限度的降低。
,企业家应以建立决策反馈机制为重点。选定最优方案不是决策的目的,决策的目的是为了实施,况且决策结果的正确与否并不停留在选定的决策方案本身,而是要通过实施过程加以检验。从企业决策过程的四阶段来看,决策实施阶段是降低企业风险决策的最后一道屏障。从时间上来说,最优方案的制订在先,决策实施在后;从性质上讲,最优方案的制订主要属于在头脑中进行的认识活动,方案的实施主要是在现实中进行的实践活