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案例：
新吉公司是一家企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，， 异常火爆，， 展，公司领导决定在行政部、市场部、企个人收集整理-ZQ
案例：
新吉公司是一家企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，， 异常火爆，， 展，公司领导决定在行政部、市场部、企业发展部招聘一批员工 .资料个人收集整理，勿做 商业用途
为了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求，人力资源管理部决定对上述 三种岗位进行详细分析，并为此拟出一份工作分析计划书 .资料个人收集整理，勿做商业用 途
工作分析实施计划书
工作时间
年月日月日
小组成员
组长：张××（常务副总经理）
副组长：王××（人力资源部经理）
组员：蔡××（人力资源部招聘专员）、陈××（人力资源部薪酬专员）
工作计划
第一步：查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（月日日），负责 人：张××.资料个人收集整理，勿做商业用途
工作成果：访谈提纲和工作日志
第二步：填写职务分析问题和工作日志.
⑴进行工作分析职务
出于职务经验、职务完整性及其他相关因素地考虑，计划选取各部门以下地员工为工作分析 样本：
、行政部行政文员张××
、市场销售部销售经理王××
、企业发展部公共关系经理程××
⑵工作分析方法地选择
由于各样本地职务性质不同，特采用不同地工作分析方法.
、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合
、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合
、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合.
⑶工作分析地步骤及时间安排
月日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释工作分析地目地、意义、作用及