文档介绍：: .
... 激 励 机 制 不 系 统 、 动 态 性 差 ， 缺 乏 可 持 续 发 展 思
想.....................................................3
3 国有企业人力资本激励机制存在问题原因分析 ........................................................... 4
企业管理人员认知能力、管理思想存在缺陷 ......................................... 4
劳动、人事、分配制度改革力度不足 ...................................................... 5
4 建立我国国有企业人力资本激励机制的措施 .............................................................. 6
塑造良好的企业激励机制制度环境 .............................................................. 6
建立科学、系统、动态的员工绩效考核与报酬制度 ............................... 8
重视员工职业生涯发展规划，实施差别化激励 ..................................... 11
精神激励 ........................................................................................................... 13
结 论 ................................................................................................................................ 16
致 谢 .................................................................................................................................. 17
参考文献 ............................................................................................................................ 18前 言
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定
的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员
的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。简而言之 ，激励
就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的
方向发展的过程。在企业管理中，激励可以理解为管理者遵循人的行为规律，
运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造
性，以保证组织和个人目标得以实现。国有企业能够更好的运转经营 ，离不
开员工的能力、态度、素质等重要因素，而要使这些重要因素向着正确合理
的方向去发展，就要解决好人力资本问题。人力资本是现代企业的战略性资
源，对企业的兴衰成败起着重要作用。激励作为开发和管理人力资本的一个
重要方法，已被越来越多的企业所采用。强化激励手段，建立起多层次、多
方位的激励机制，能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性，对人力
资本的开发和管理，以及提高员工绩效具有非常重要的意义。
现有的管