文档介绍：全考试教材之三
投资建设项目组织
序
投资项目管理的核心任务是项目的目标控制
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
第一章投资建设项目管理概论,讲述建设项目管理的基本理论和方法
第二章投资建设项目的策划与动态控制原理
第三章投资建设项目相关的组织理论及组织工具
四、投资建设项目实施的组织模式
投资建设项目实施组织模式主要内容为:
投资建设项目实施阶段业主方管理的模式
建设任务委托模式
四、投资建设项目实施的组织模式

业主方自行项目管理
业主方委托项目管理——委托项目管理咨询公司
业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理
——业主方与项目管理咨询单位合作进行管理
四、投资建设项目实施的组织模式
业主方自行项目管理——建设项目业主自行组建项目管理班子完成项目建设管理的所有工作,并组建与建设项目管理相适应的部门和机构,拥有专业齐全的项目管理人员,建立规范的管理制度和管理工作流程,进行明确的工作任务分工和管理职能分工,采用科学的项目管理方法
设计单位
总经理
业主的其他职能部门
项目管理班子
施工单位
供货单位
其他
四、投资建设项目实施的组织模式
业主方自行项目管理的特点:
业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
业主方的项目管理班子人数多、规模大
管理和人员有一个熟悉和磨合过程
项目建成后管理班子人员的去向和消纳也有一个过程
举例:
四、投资建设项目实施的组织模式
业主方委托项目管理
业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
设计单位
总经理
业主的职能部门
项目管理公司
施工单位
供货单位
其他单位
业主代表
四、投资建设项目实施的组织模式
业主委托项目管理的特点:
项目管理任务全部委托给项目管理咨询公司
业主不参与具体项目管理工作,主要任务是提出要求,进行决策、审核、确认和检查,并提供各种条件
业主的相关管理可以简化,人员精简
项目管理公司其工作性质是咨询服务,不是承包,为业主的利益开展工作,但并不是业主代理
业主可以委托一家管理咨询公司,也可委托多家公司,可以分阶段委托
四、投资建设项目实施的组织模式
业主和工程咨询单位合作进行项目管理
典型的合作管理模式为:
设计单位
总经理
业主的其他职能部门
业主和工程咨询单位合作建立的项目管理班子
施工单位
供货单位
其他单位
四、投资建设项目实施的组织模式
工程咨询单位参与项目管理的合作也可以有多种形式
如:以顾问单位的形式参与
以顾问小组的形式参与具体的部门管理
以多家咨询单位组建不同顾问小组参与为业主的项目管理不同部门进行咨询服务
在这种合作模式中,业主在项目管理上取主导地位
咨询单位为业主提供专业咨询服务,为业主利益开展工作