文档介绍：集团公司招标工作流程
集团公司招标工作流程
集团公司招标工作流程
企业招标工作流程
序号
工作流程
责任人
工作内容
地产部监控说明
一
项目招标准备阶
方指订价钱材料的价钱必须在招标文件中
确定，防止在签署合同后再认价，需选择品牌的要预先指定
3-4
种以上的品牌，并明确型号、规格，根绝被替换；更改波及的材
料另行认定；
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有明确的服务要求，明确的工期、付款、查收、索赔等要求。
要求必须填报统一的投标汇总表，内容涵盖所有实质性的商务条
款；
总估算师负责汇总定稿并执行会签程序，各部门间应就招标文件
详尽条款进行实时充分的交流。
工程副总负责组织发标会议，有关专业部门参加；
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发标会
工程副总
集中对所有投标单位统一发放招标文件；
总估算师
负责对招标文件主要条款进行集中宣解说读，但不得对招标文件
做出任何口头更改改正。
总估算师
总估算师负责组织招标答疑会议，向所有投标单位进行答疑；
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踏勘、答疑会
负责确认《招标答疑补充文件》，并向所有投标单位发放，重要招
工程副总
标项目与重要改正需经总经理审批。
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接收投标文件
总估算师
专人负责
三
评标定标阶段
根据不同项目情况，采取不同编制方法，但内容要与招标文件相
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编制参照标底
总估算师
对应；
密封保留，注意做好保密工作。
工程副总、工程、合预/采买有关部门参加，不少于三人；
严格开标、唱标、查对、记录的程序和分工，规范开标记录表；
2
开标会
总估算师
所有参加人员应付标书进行确认，并对所有正本骑缝署名
开标记录表备案
开标后不得接受投标方的任何降价声明。若有，将其列入黑名单，
3年内不得参加本企业任何项目投标。
对甲方参照标底进行开标。
3
评标
工程副总
工程副总和总估算师分别组织相应部门对技术、商务部分进行评
参与监察
标；
工程副总负责召开联合评标会，形成评标报告。
鉴定或召集工程副总、总估算师议论投标评标结果是否知足招标
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鉴定评标报告
总经理
目的：
若知足，即进入定标程序；
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否则，需进行二次招标，同时需说明二次招标的原因及要求。
总经理/工程副总根据评标报告与工程副总、总估算师等领导议论
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确定二次招标要
总经理
确定二次招标要求并署名确认。
参与