项目代建方案.doc

文档介绍：


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项目代建方案
一、组织机构
濮阳市投资企业企业（股东）
濮阳市、进度控制、投资控制；
，并按月向采买人上报工
程进度和资本使用情况；
、签署工程进度报表及提出进度拨款建议；
；
，组织做好竣工查收，组织各承建单位实时编制
工程决算，负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程
交托手续；
。在项目实施过程中，编制工程
资本使用计划，按工程的进度，依据有关合同，提出资本支付建议；
，负责办理承包商、设备供给商与业主签署质量
保修书。在工程质量保修期内，对交托业主的工程，在质量保修期内担当质量保
修管理的相应义务和责任；
；
其他与本项目工程有关的项目管理工作。
3、总体目标

对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。保证各分部、分项工
程质量一次达到国家有关专业查收合格标准；除去质量隐患，根绝重要质量事故，
保证工程全部达到国家质量查收规范的规定，单位工程合格率达到100%。
、文明生产目标
根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理目标，联合青山湖科技城大园
新城南区工程的实际情况，成立、健全安全生产责任制，除去安全隐患，根绝重
大安全事故的发生。文明施工管理要求达到市级文明工地标准。



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根据合同要求，联合工程实际，将项目施工阶段工期定为18个月。

严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、更改
确认及竣工决算的审核，投资控制在估算范围内。加强设计、招标、施工、材料
设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，
节俭投资，控制成本，提高效益。
4、项目管理理念

一是参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系的明确，二是项目管
理方内部形成职责明确、有条有理、工作无盲点、工作有时效的管理框架。经过
组织管理，做各处处有执行（谁做），事事有责任（谁负责），环环有监察（谁
监察管理）。

任何工作都拟订相应计划，并且计划要经过审批，防止频频以影响工程建设。
包括项目管理方案，各部门管理细则，实施方案，实施流程等。排定各里程碑时
间节点，编制阶段分解计划，要求各方监察实施。

管理工作落实到每个部门，每个基层，每个细节，每一个人，经过工作交底，
做到项目部每一个人都是管理者，经过不同范围的交流会议，形成上下各层次工作
目标一致，分工明确。从时间角度，项目管理的所有工作者全部实现平行管理，
减少一切中间环节和误差。
、办理、反应中心
实时收集信息和实时反应信息。要求不正常的工作状态能够实时（没有时间
差）反应到上一个管理层，并做出处理；中等程度以上问题要求在1小时之内反
馈到上部各个管理层，并做出处理。中心信息办理站担负全项目管理的重要信息



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聚集、传输和发布。

熟悉合同条件，签署合理的合同条款，如质量标准、工期要求、付款方式、
赏罚制度等。由于工程的复杂性，合同条件随时会有变化，合同主领会利用合同
的变化扰乱工作的正常展开，这些需要仔细对待，也需要灵活处理，但办理问题
的合同原则不容改变，要严格合同赏罚举措。

加强同业主和参建各方的协调解交流。这些协调解交流，