文档介绍：项目办法分包与采购管理筹划
项目办法分包与采购管理筹划
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第八章项目分包与采买管理计划
第一节分担保理策划
一、劳务分包:
1、快装彩钢板活动
施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分派、外部拘束条件等。
9)
设计组应严格执行已批准的设计计划，知足计划控制目标的要求。
10)设计经理应组织对全部设计
基础数据和资料进行检查和考证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
11)设计组应成立设计
协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调解控制各专业之间的接口关系。
12)成立
设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须议论各专业设计优化工作。
13)设计工作应按设计计划与采买、施工等进行有序的衔接并办理好接口关系。设计组应负责提供
请购文件；在采买过程中进行技术评审和质量查验；进行可施工性剖析并知足其要求。
14)编制施
工图设计文件，应该知足设备材料采买、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
15)成立并严
格控制设计更改程序。根据项目需要或业主方的要求，组织有关人员按规定程序办理设计更改。
16)设计采用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须切合现行标准的有关规定。17)在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设
计要求。18)根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。。1)采买管理制度由公司拟订，以适应工程总担当保理的需要。组建项目部时，公司任命项目采买经理并适时组建项目采买组，在项目经理的领导下负责采买工作。2)采买工作应按照“公正、公然、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价钱和可靠的供货根源，获得所需的设备、材料及有关服务。3)公司应付供给厂商进行资格预审，成立公司认可的合格供货
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商名单。4)采买工作应归入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供
货商图纸资料的审查和确认等工作。5)采买工作应按下列程序实施：a编制项目采买计划和项目采
购进度计划。b采买：(1)进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。(2)编制询价文件。(3)实施询价和接受报价。(4)报价评审。(5)召开供货商协调会（必要时）。(6)签署采买合同（或定单）。c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。
d查验:包括合同约定的前期、中期、出厂前查验以及其他特殊查验。e运输与交托:包括合同约定的包装、运输、交货形态和交托方式。
现场服务的管理，包括采买技术服务、供货质量问题的办理、供货商专家服务的联络和协调等内
容。g库房管理，包括开箱查验、仓储管理、进出库管理等内容。h采买收尾工作，包括订单封闭、
文件归档、节余材料办理、供货商评定、采买完工报告编制以及项目采买工作总结等内容。6)项目
采买组可根据采买工作的需要对采买工作程序及其内容进行适合调整，但