文档介绍：项目委托代建协议
项目委托代建协议
项目委托代建协议
房地产项目开发委托管理合同书
的特别限制条件/政府对开发建
设期限的特别要求等情况】。
第二条委托管理范围
甲方委托乙方进行的项目开发管理工作范围涵盖了整个项目的全过程开发管理工作，乙方对管理范围内应当从事的详细管理事项在以下进行了完全列举：
1、前期管理工作：对项目的整体定位和营运思路和方案进行统筹规划，
并负责办理项目开发建设所需的详细审批和许可手续，但本合同还有约定
的除外。
2、规划设计管理：根据项目种类和实际情况选择并以甲方的名义委托
各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成就质量。
3、成本管理：制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过
程中推行有效的成本管理。
4、工程管理：经过市场化方式选择各类施工单位、材料设施供给单位
和监理单位并进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生
产、文明施工等进行全面管理，配合甲方，对项目建设过程中出现的各类
突发事件进行妥善办理。
项目委托代建协议
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5、营销管理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和营销计
划,选择各类营销专业服务单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理，实现项目销售目标。
6、竣工查收和交托管理：组织各类中间查收、竣工查收，辅助甲方达成竣工查收备案工作，组织实施项目房产的集中交托工作。
7、客户服务及房产保修管理：辅助甲方设置或聘用客户服务组织，有效办理客户投诉，提升客户满意度；负责项目房产在本合同约定期限内质量保修的管理工作。
8、前期物业服务督导：选择前期物业管理单位，协调拟订物业服务方案，对前期物业服务的质量进行督导（参照蓝光企业各系列产品物业管理质量标准及目标）。
9、人力资源管理：根据乙方的管理经验，成立委托管理项目的人力资源有关管理制度，并进行人力资源平时管理。
10、行政管理：根据乙方的管理经验，辅助甲方成立委托管理项目的行政有关管理制度，进行行政后勤、公函管理、信息管理、档案管理等工作。
为保障双方权益和“蓝光地产”品牌价值，以上各项管理工作均以蓝光企业项目管理为基础，并执行蓝光企业管理统一规范；
第三条委托管理基来源则
1、为了提高管理效率、降低管理成本，本项目的受托管理活动推行有
限制的授权管理模式。即在项目委托管理的范围内，除本合同有特别约定
应由甲方履行权利的事项外，均视为乙方在该类权利的履行中已经取得甲
方的全权授权，并得以甲方的名义履行该等权利而无须甲方另行同意。上
述授权范围根据本合同的约定确定，未经双方同意而不得任意更改。
项目委托代建协议
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2、甲方作为项目的开发建设单位，负责筹措项目开发建设所需的全部
资本，拥有项目开发中知情权