文档介绍：项目管理理论在招标投标项目中的运用
项目管理理论在招标投标项目中的运用
项目管理理论在招标投标项目中的运用
项目管理理论在招标投标项目中的运用
项目管理理论在招标投标项目中的运用
些没资质的单位。
（二）在工程项目招标投标过程中故弄玄虚
一些工程项目进行招标投标时故弄玄虚，在工程项目招标投标前已经确定了中标单位，因此提出了有针对性的投标要求和评标标准，或许采取一些非法方法，比方对招标代理部门和评标人员进行控制。此外，一些工程项目在招标投标
项目管理理论在招标投标项目中的运用
项目管理理论在招标投标项目中的运用
项目管理理论在招标投标项目中的运用
的过程中将标段进行区分，在一些政府投资项目中，尤其在线性工程比较多和存在着行业垄断的情况下经常会发生这种虚假的招标投标行为。工程项目的发包人为了不让外单位投标，成心将投标条件抬高，接着将标段进行拆分，进而使收益均分。
（三）投标单位违规操作
围标，是指几家投标单位相互联合，利用改变报价以控制评标价钱，最终使其中一家单位中标的投标现象。对应的变形方式是某一投标者在其投标的前提下，利用多家同行公司资质一同投标，不论最后谁中标，其都以中标者的身份展开工程。
（四）投标方片面追求收益最大化
在投标时挂靠资质更高的公司参加资格预审，临时组建项目管理班子，并招募劳动力素质低下的劳务队伍，采用廉价中标或成心抬高部分单价的方式竞标，一旦中标后，很快出现管理杂乱的现象，然后采用索赔和洽谈更改赚取收益等。
（五）忽略项当前期工作的重要性
方案设计不精准，市场调研不彻底，可行性研究不深入，
这样就致使招标文件不够严实，在动工后产生大量的洽谈变
更，使工程在进度以及造价等方面出现超期现象。在工程项
目招标评标中仅强调工程投标报价，造成了评标纯真是投标
项目管理理论在招标投标项目中的运用
项目管理理论在招标投标项目中的运用
项目管理理论在招标投标项目中的运用
人投标报价的对照，定标也只靠经济标锁定，而没有考虑到影响工程建设质量、工期、公司信誉、施工组织设计等各方面的因素。
（六）缺乏系统的管理
在工程投标中不着重招标管理团队的组织和全过程管理，缺乏技术性的专家，不重视资质预审的重要性，增加了投标单位围标的可能性。
三、鉴于项目管理法的工程项目招标投标制度完善策略
（一）加强招标投标项目的看管力度
公司领导能够派专人看管项目投标程序，根绝个别人故弄玄虚、营私舞弊，在派专人看管的同时，也需要公司其他
人员对监察员进行监察，这样互相监察，一环扣一环。此外，拟订严苛的惩罚制度，一旦发现违规行为，严惩不贷。部分
领导人员也要提高自己素质，不可私自滥用权力、知法犯罪，保证市场正常有序地进行。除了用制度拘束的方法以外，对
公司内部职员也要加强培训，提高职员素质，以德换心，正直职工的工作态度，让职工有一种归属感，把公司的利益当作自己的利益，进而更好地为公司效力。
（二）办理好统一管理与行业管理的关系
成立有形的建筑工程承包市场，必