文档介绍：项目管理目标责任书案例
项目管理目标责任书案例
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【二十三冶建设公司有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型公司公司，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公
司，2001年1月看管，在公司审批后方能签署采买合同。省内工程项目合同估算值在
万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由公司公司招投标看管中心参与组织评审和看管。
第四，招投标过程必须成立台账、编制目录、形成书面档案。
有关大宗材料采买招投标合用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理
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办法及其实施细则的详细要求执行。若有改正则按新的文件执行。
2、工程分包（包括劳务）必须严格执行二十三冶办发［XX］19号文对于印发《二十三冶建设公司有限公司招投标监察管理办法
（试行）》和二十三冶监察发［2011］1号对于印发《二十三冶建设公司有限公司招投标监察管理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。
第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。
第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标确实定的工程估算剖析资料和市场检查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审建议、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。
第三，项目经理部所有工程（劳务）分包投标活动必须报公司并经公司招投标看管中
心审批后方能签署工程（劳务）分包合同。省
内工程项目合同估算值在100万元及以上的
招标活动或省外工程项目合同估算值在500
万元以上的招标活动由公司公司招投标看管
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中心参与组织评审和看管。
第四，工程（劳务）分包招投标过程必须成立台账、编制目录、形成书面档案。
有关工程（劳务）分包的招投标业务合用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的详细要求执行。
3、工程（劳务）分包队伍的选择：必须选择有相应资质的（劳务）分包队伍。
第一，工程（劳务）分包队伍的选择必须切合公司公司《对于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。
第二，工程（劳务）分包单位的劳务人员
必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。4、恪守资本集中管理制度
第一，严格执行公司公司财发[2011]13号文对于印发《二十三冶建设公司有限公司资本集中管理实施细则》的通知和公司资本集中管理的有关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资本必须汇入公司指定的集中管理银行账户。
第二，公司根据鉴定的项目经理部当月用
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款计划将款项拨付至资本支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。
第三，严格恪守公司对于项目经理部在主账户以外的建立的收款专用账户，推行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。
5、加强安全管理：
工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设公司有限公司项目安全管理手册》的规定，确实抓好安全生产工作。
（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。
（五）对资源进行动向管理，成立各样专业管理体系并组织实施。
（六）进行授权范围内的利益分派。
（七）应实时做好与业主的月度工程量签
复、工程更改调整、工程竣工查收报告、竣工
结算和分包业务的各项结算工作。
（八）接受公司审计，办理项目经理部解散的善后工作。
（九）按照公司公司《对于工程项目实施全面估算管理的指导建议》的要求，工程项目实施全面估算管理，估算编制、查核面达到100%。
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（十）负责各类计划和报表的编制，真切、实时、正确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。
（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。
（十二）以薪资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金