文档介绍：导入语
在商海横流,潮起潮落中,如果只能被时代造就,那就是弱者;如果敢于创造时代,那就是强者。在上一章,我们谈了成功者必须具备的三大技巧,这一章,我们谈一下一个成功的老板应如何严格要求自己,如何选择员工,如何加强职工队伍的建设,来确保企业的正常高效地运转。
不招人喜爱的老板
摘要:一个企业中,老板的作用是不可低估的,一个成功的老板,自有他成功的原因。一个失败的老板,更是原因多多,在这里,我们列举一些在经营中不受欢迎的老板类型,虽然有些苛刻,但“良药苦口利于心”,希望引起重视。
一般来说,在经营中,不受欢迎的老板是形形色色,不一而足,但主要有以下几种:第一,没有成功经验的老板。如果一位老板在商界经营多年,但却没有积累一些真正成功的经验,这样的老板是不受欢迎的。第二,事必躬亲的老板。“每件事我不经手就一定会出差错。”这样的老板怎样能让属下独立呢?此外,事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。第三,鱼和熊掌都想兼得的老板。这种老板只能称之为不知何所取何所舍的老板。成功的老板应该懂得啥是放长线钓大鱼。抓鸡不愿蚀把米,最后一定两手空空。第四,朝令夕改的老板。任何决策的成功,都要经过时间的证明。如果某一老板只有积极性,但缺乏耐心,也是会注定失败的。第五,喜新厌旧的老板。这类老板不能实际地评估员工的业绩。即使你做99件事,但第100件搞砸了,你就很难在老板面前再有翻身的机会,可能有随时被开除的危险。第六,感情生活复杂的老板。这类老板将最宝贵的时间和精力耗费在处理纠纷的事情上,这样的老板虚度光阴,事业无成。第七,言行不一的老板,即前后矛盾的老板。这类老板常说的一句话是:“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润,能赚钱又何必刻意加以否认呢?第八,喜欢甜言蜜语的老板。这类老板常常是不明是非,不分青红皂白,更分不清真心的赞美和别有用心的阿谀奉承。如果人们善意批评也会惹恼老板,并阻扰员工的发展,则人人会有一种“寒蝉凄切对长亭晚”的味道。第九,多疑古怪的老板。通常,这类老板都有惨痛的经历。一朝被蛇咬,终生怕井绳。第十,心胸狭窄的老板。假如老板上班时看到部下在看一本书,就怒火中烧了,那就属于心胸狭窄的老板,没有容人之量,其手下必定找不出大将之才,因为他不愿有比他还强的属下。
明白了这些,企业老板应该克服自己的不足,时时地检查自己的缺陷。如果你希望别人喜欢你,就要主动地付出热情,去关心别人。只有这样,才能得到员工的喜爱,同事的拥护,顾客的信赖。
问题:哪些类型的老板不招人喜爱?
学会用人
摘要:在任何组织中,人都是首要的、能动的要素。在组织的全部资源中,人是最主要的资源。企业只有贯彻“以人为本”的思想,在营销中建立以人为中心的管理制度,才能调动人的积极性和主动性。
任何组织,只有用人之长,才能使在竞争中立于不败之地。管理制度的核心是调动人的积极性、创造性和主动性。既要调动企业内部营销人员的积极性,也要调动营销中介人员的积极性。企业在招聘选择人才时,依据什么样的标准,是任人为亲,还是任人为贤,关系着一个企业的兴衰成败。有些企业在用人制度上就明确规定:绝不任用亲友或关系介绍来的员工。这项规定,我们应该用辩证的观点来看待。
由于竞争无情,稍有差错,就可能被抛弃。因此,从长远利益来看,这些企业做出这条规定是有道理的。首先,主雇关系太过随便,有些老