预算部管理及考核办法.doc

文档介绍：预算部管理及考核办法
预算部管理及考核办法
预算部管理及考核办法
估算部管理体系及考察办法
为合理编制工程造价,规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。必须加大对项目成本核算的追踪、监施工现场认识施工情况，努力提高业务水平,提高编制
工程估算的质量。
、设计交底及预(结)算审查会议，发现的相关施工
图纸的问题，应实时向技术负责人反响。根据相关文件规定配合解决
预（结)算中的问题。
2．5负责或参与投标工程的估算编制工作。
，不断提高业务技术,熟悉和掌握预
算软件的使用,提高实际的工作效率。
，实时编制各分部工程结算书。
2．8实时收集相关定额及价格信息的变化情况，如实向领导反响经
济信息。
。
３、考察办法:（方案一、方案二）
方案一、
估算主管:实行基本薪水+提成的薪水体系，即平时公司每个月开基本工
资，然后根据自己负责的估算项目进行提成,提成标准如下：

．1估算编制执行1996年《山东省建筑、安装工程综合定额》的,
根据工程的结构形式、复杂程度，提成标准按照估算工程总造价的1‰
-1．5‰的15%提取。
.《山东省建筑、安装工程消耗量定额》的,根据工程的结构形式、复杂程度，提成标准按照估算工程总造价
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‰的15%提取。
.1．3估算编制执行清单报价的：①清单报价不计算工程量的，只计算举措费和清单不包括的内容而又必须包括在报价内的，按照估算总造价的0．6‰－１‰的30％提取。②编制清单报价的：‰－３‰的15%提取。
,根据标的调整估算报价的，一个投标单位收取估算编
制费1００0元，每增加一个投标单位增加500元，估算人员提取收
费的2０％。

《山东省建筑、安装工程综合定额》的，根据工程的结构形式、复杂程度,提成标准按照结算工程总造价的
２‰－‰的1５%提取。
．2结算编制执行20０3年《山东省建筑、安装工程消耗量定额》
的，根据工程的结构形式、复杂程度，提成标准按照结算工程总造价
的2．5‰-3‰的１5%提取。
、复杂程度，提成标准按照结算
工程总造价2‰的１5%提取。
、结算、成本预控、全过程服务：
、复杂程度,提成标准均按照工程结算总造
价的4‰－5‰的15%提取。
估算员:估算员的薪水由公司统一发放。
估算主管也可根据自己负责的项目工作量的大小,找几个估算员（统
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