文档介绍：风险评估报告699
风险评估报告699
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生产安全风险评估报告
风险评估报告699
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2．评估目的与范围
风险评估是公司组织确定安全需求的一个重要途径，属于公司安全管理体系策划的过程，是公司展开安全工作的一个主要内容，经过预先剖析、评论，拟订风险控制举措，实现管理关隘前移、事前预防，达到消减危害、降低控制风险，由风险评估领导小组负责进行危害因素辨别和风险评估工作，最终实现公司安全生产的目的。
事故风险评估，是指针对不同事故种类及特点，辨别存在的危险危害因素，剖析事故可能产生的直接
结果以及次生、衍生结果，评估各样结果的危害程度和影响范围，提出防范和控制事故风险举措的过
程。评论范围如下：
1）生产运行等阶段；
2）惯例和异样活动；
3）事故及潜在的紧迫情况；
4）所有进入作业场所的人员的活动；
5）原材料、产品的运输和使用过程；
6）作业场所的设备、设备、车辆、安全防备用品；
7）人为因素，包括违犯安全操作规程和安全生产规章制度；
8）抛弃、荒弃、拆掉与处理；
9）气候、地震及其他自然灾害等。
即评论小组从工作的全过程，对所有可能造成危害和影响的活动进行了工作危害剖析（JHA）和
安全检查表剖析（SCL），将作业过程及设备设备存在的风险进行逐一排查、辨别。
3．评估程序图
组成评论小组
收集资料、现场检查
事故种类
危害辨别
影响因素、事故体制
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监
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4．评估依据
1）有关安全法律、法例要求；
2）行业的设计规范、技术标准；
3）公司的安全管理标准、技术标准；
4）国家有关风险管理的法律、法例和标准；《危险化学品安全管理条例》;公司的管理标准和技术标准;公司安全目标中规定的内容；本公司和国内外所发生相近似的事故统计资料
5）公司的安全生产目标和目标等。
5．评估方法
运用安全检查表（SCL）对作业场所、设备设备进行危害辨别和风险评估，运用工作危害性剖析
（JHA）对工艺操作、剖析及检维修作业等活动进行危害辨别和风险评估。
6．评估组织人员
为搞好风险评估工作，公司建立了风险评估小组，负责人直接负责风险评估工作，组织拟订风险评估程序或指导书，明确风险评估的目的、范围，选择科学合理的评论方法和评论准则，进行风险评估，确定风险等级。全体人员积极组织、参与风险评估工作，鼓励从业人员积极参与风险评估和风险控制。公司风险评估组织如下：
组长：王
副组长：
成员：东
评估组织过程
发动员工参与风险评估，专业技术人员、管理人员与员工一同参与风险评估过程，采用工作危害剖析（JHA）和安全检查表（SCL）两种基本方法，进行风险评估时的程序如下：
（JHA），由岗位操作人员、班长、专业技术人员对岗位的所
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有作业活动列出清单，并进行工作危害剖析（JHA），做达成后先经安全员审查改正，改正达成后，上
报公司评论组进行会审，对不合格者提出改正建议返回各岗位再进行改正，公司通事后上报公司风险
评估组进行会审和确定。
（SCL）剖析，由评论小组管理人员、技术人员和岗位操
作人员列出设备设备清单，按安全检查表（SCL）剖析进行，做达成后先经安全员审查改正，改正完
成后，上报公司评论组进行会审，对不合格者提出改正建议返回各岗位再进行改正，经过公司风险评
估组进行会审和确定。
7、风险剖析